（株）京都工芸

こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

東京に役員理事が出張を終え事務所で会議が
開催されました。

滋賀の異業種の経営者が立ち上げた一般社団法人フォービートも二期目を迎えます。

滋賀から日本を元気にするプロジェクトを
今年も引き続き行うことで合意しました。


夢はでっかく根は深くは
相田みつをさんの書で感銘を受けてましたが
根がみるみる大きくなって縁という栄養素が太くして
くださってます。
だから夢もとてつもなくでかくなっています！

あきらめるより一歩でも前へ進む。
楽しい先を想像してワクワクする。

こんなに毎日楽しいのにまだまだワクワクが足りないと飢えてます。
忙しくても動かないより動いてワクワクを求めています。

私はそんな経営者の方々と接しているのが
楽しいのです。

夢を語り新年会です。





























今年も一丸となってやっていきます。


楽しみにしていてください。




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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。


新年のご挨拶回りをさせていただいておりますが
各先様でお話をさせていただきます２世の方が多くなってこられました。

先代の頃からよくしていただいているのでその引き継ぎをなされ
新時代に対応を余儀なくされての経営はさぞかし大変な内容と
なっておられるようです。

考え方が色々とお伺いしているとあるようです。

親の七光りをうまく言葉は悪いですが利用して経営を行う方。
親とはタイプも違うので比較されるのは嫌で個性を生かそうとする方。
親の後を受け継ぎかつ自らの方向性を持って独自路線を行う方。

親が立派であれば、その後継者は難しいという意見がお話をお伺いしていると
多いようです。
プレッシャーの本音混じりのお言葉にそれなりの生き方を感じてしまいます。

また、それがいい意味で一緒じゃないからっと割り切れるタイプの方は
生き生きとした目をされていたりします。
経営が詰まる理由の一つは受け入れることをせずに反発することから
生まれる場合もあります。

また、嫉妬という言葉を談志師匠がこのように説いた言葉があるそうです。
親への嫉妬があるとこれまたうまくいかないのも２世へのおもいでしょう。

嫉妬とは自分のレベルまで下げる行為であると。（立川談春著「赤めだか」）
嫉妬している間はその上の成長がないのだなっと感じる次第です。
嫉妬する力やパワーがあるなら受け入れる方がいいと私は思います。


翌日、談春（ボク）は談志（イエモト）と書斎で二人きりになった。突然談志（イエモト）が、
「お前に嫉妬とは何かを教えてやる」
と云った。
「己が努力、行動を起こさずに対象となる人間の弱みを口であげつらって、自分のレベルまで下げる行為、これを嫉妬と云うんです。
一緒になって同意してくれる仲間がいれば更に自分は安定する。
本来ならば相手に並び、抜くための行動、生活を送ればそれで解決するんだ。
しかし人間はなかなかそれができない。
嫉妬している方が楽だからな。芸人なんぞそういう輩（やから）の固まりみたいなもんだ。
だがそんなことで状況は何も変わらない。よく覚えとけ。現実は正解なんだ。
時代が悪いの、世の中がおかしいと云ったところで仕方ない。現実は事実だ。
そして現状を理解、分析してみろ。そこにはきっと、何故そうなったかという原因があるんだ。
現状を認識して把握したら処理すりゃいいんだ。その行動を起こせない奴を俺の基準で馬鹿と云う」
（立川談春著「赤めだか」）





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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

先日、女房の実家にご挨拶に寄せていただいてきました。
毎年、結婚時にお母様よりいただきました大島紬に袖を通してのご挨拶を
1997年より15年間続けております。
少しは貫録も出てきた年になってまいりました。
お母様は着物は大変やろうにと労をねぎらってくださいますが、一生懸命にお作りいただいた
立派な品に手を通さないのもバチがあたります。

良き伝統は控えめながら守り、攻めるところは攻める経営を常々考えております。

着物で老人介護施設に大ばあちゃんにご挨拶に行った際に撮ってもらったのですが
珍しい姿にたくさんのお年寄りが喜んでくださったのが印象的でした。

























本日より弊社の営業を開始いたしました。
社員・パートさんともに元気な顔が揃いました。
ありがとうございます。



おかげさまで先代の経営を引き継ぎ40周年を迎えることとなりました。
小さなギフトショップから受け継ぎ法人化させていただき
タオル経営に移行してご商売を継続できます喜びを感じております。

のれんを守りながらかつ新たな革新を起こしてまいりたいと思います。



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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

本日タオルソムリエ研修会が大阪にて開催され参加させていただきました。
総勢全国に936名いるタオルソムリエの研修会。

四国タオル工業組合理事長平尾浩一郎会長のご挨拶から始まり
第一部は種からマフラーというテーマで地産地消の取り組みをお話くださいました。

第二部はタオルの製造工程の中でも染色工程を中心にタオルに適した染色方法を
教わりました。

どちらも興味深い内容でしたが、印象深いのは皆さんがどの工程におかれても
タオルを愛しておられるということです。
また、タオルソムリエとして研修会に参加された方も全国から集い
大阪会場の恒例のティーパーティーが開催され親交を深めた次第です。























来年度はタオルソムリエも1000人を超えるかと想像されます。
ますます、タオルソムリエの取り組みとして情報をしっかりと共有しながら
皆様に安心安全のタオルをお届けできますよう努めて参りたいと思います。


今後もタオルのことでご相談があります場合は何なりとお申し出くださいませ。




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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

３勝３敗で迎えた日本シリーズ第７戦では中日はソフトバンクに０－３で完封負けし
日本一はソフトバンクとなった。　両チームとも素晴らしい野球をありがとうございますと
まずは御礼を述べたい。

そして監督最後の試合となった落合監督について少し語ってみたいと
思う。

皆さんにとってこの落合博満さんというトップをどういう思いで見ておられたであろうか？
８年間好成績を残せ、選手も期待に応えたからこそ、ここまで素晴らしいチームに
なったのだと思うのだが、この監督の評価は真っ二つである。

フロントから辞任せよの声が聞こえ、今年でグランドを最後にすることになった。
それがシーズン半ばにあっても選手の人望は厚く最終的にセリーグ覇者とさせてしまう指導力。
インタビューでは言葉に制裁を欠くが、まったくファンサービスが出来ていないことばかりではない。
要点を得たことのみ伝え後は選手のことをかばいながらも責任は結果として受け容れる姿勢をもつ。
インタビューは主役である選手が受けるもので監督は裏方だと徹する。
誰もがしない孤高のパフォーマンスが日本では受け容れがたいことを分かってやっているのも
オレ流である。


本質の部分を突くと根っからの野球が大好きな方であるのは揺るぎない。


プロ野球が低迷するという昨今、勝つことで集客を得ることが出来なくなった。
ファンの動員を呼び込むために成すことがすべてなのか？
それとも勝つという結果が野球のすべてなのか？

プロ野球は見せるという前に魅せるというプレーが求められる。
そこに行き着くまでの指導が監督やコーチに求められる。

素晴らしい選手の力量は今シーズンでも随所にありチーム力の強さを感じる。
人道的でない采配というがそれまでに選手のつぼみを大切に技量も精神も育てているからこそ
信頼が生まれていることを忘れてはならない。
全く信頼が無ければあのような采配を他の者がすればチームは優勝などの戦線には入れるはずもない。
影に見えない部分が相当にあるのだろう。

それでもファンは一個人選手の方に気持ちが入りこむのもファン心理であり人間主義であるから
時には選手起用に首をかしげる。
落合監督というのは人間主義の前に合理主義であるのは疑いない。

しかしファンが途中で采配を不信に思い球場を途中で最後にするというのは
昔からあることで、選手に対して監督に対して遠巻きながらの愛情と鼓舞激励であることも
あるのではないか・・・。
そんなことをして選手を育てているのがファンなのであるとやっているものが
一番知っているのかもしれない。

落合監督がチームをまとめる中で一番優れていると感じるのは
やはり洞察力であろうと思う。経営者やトップたるはこの洞察力が無いと選手（社員）は
育つ環境にあっても芽が出ないことが多々ある。
そしてその芽がどちらに向かっていけば最短であるかも指導力として長けているのである。

中日というチームはおもしろい野球をしない。

ではファンは来年、おもしろい野球をすることを望んでいるのであろうか？

また同じように勝つ野球を望んでいるのであろうか？

球場に足を運ぶ方が増えるのにどのような戦略をフロントが築きあげていくのか
楽しみである。
学ぶところはたくさんある。

いずれにせよ、この武将がすごいことは誰もが分かっている。

でも近づきにくい・・・。　戦国で言えば織田信長像に似て非なり。


お身体大事にしていただきまだまだ、色々なことを私たちに教えてほしいと
思います。

そしてしばしごゆっくりしてください。



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お客様に商品を発送後、お伺いメールを届いたであろうという日に
させていただきます。

 商品は無事お手元に届きましたでしょうか。
 箱や袋がつぶれていたり、中身に不備はございませんでしたでしょうか。


そのメールに写真を添えてお客様からメールが届きました。

たった今、届きましたが、まずは届いた状況を見ていただけますか？
こちらは、ま、洗濯するからいいかーと思いますが破れて届くと残念です。
























よくヤマト運輸さんから輸送時に損傷が出たら
お詫びとどのような処理をしたらいいかの確認をいただくのですが、
今回のお届けされる先でのドライバーさんは裏側の袋の
位置だったから破れてしまったことが気づかなかったのかもしれませんね。



お客様の赤文字のメールの内容が届いた時に、社員が即答で交換しますと
言ってくれました。


うれしいですね。その言葉が。


当サイトはタオルを売っているのでは無いと常々伝えているのですが、
しっかりと社員も分かってくれているようです。

それをまっいいかとか、損をするとか、責任は当社じゃないとか
誰も言わないのが誇りです！



そしてドライバーさんの責任は当サイトの責任だということも
しっかりと分かってくれている。


すべての携わる方にありがとうが言ってもらえる笑売をしたいですね。


お客様の小さなお声が私たちをさらに成長させていただけます。

心からお詫びを申し上げます。
そして貴重なご意見をいただきましてありがとうございました。


今後もドライバーさんとともに成長していきたいと思います！






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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

今日から3週間、京都芸術デザイン専門学校さまから1名インターン生が
来てくださいました。

産学官の取り組みとしてわが社としましても3回目となります。

一番最初に学校側から、企業様の中でセクハラやパワハラの報告も受けたことが
あるということをお聞きました。
何が問題なのかをずっと自分に問うようにしてました。

私は組織として一緒に学びを深めていく中で、大切なものは何かを常々
考えて行動しようとしています。

一番大切なものは何だろうか・・・？

それはまずは誰もがこの会社に居場所があるということ。存在感。
自分が必要であるということの喜び。
そう思ってもらえることを意識してもらいたいと思いました。

そこから楽しいことを経験していき、世の中に生かせるよう自らが思ってもらえれば簡単に会社をいやになってやめるのでなく組織から個人の良さを構築していき継続していけるのでないかと考えました。


そうするにはまずは何をしないといけないのか・・・？

大切な学生さんをひと時ですが、一緒に学ぶにあたり信用いただくことへの
誇りと責任をまずはご本人よりも親御さんにお伝えすることをしなければ、人の結びつきは本当に得られないのではないかっと思ったのです。


今まで計4名の学生さんがインターン生としてわが社に通い一緒になって
働きました。

どうしてもスケージュールの都合で、ご自宅まで、責任をもってお預かりしてますっと言いにいけず、お手紙にて失礼しておりました。

それでも親御さんからは温かいお手紙やお心使いを感じ、学生と刹那の時間を
目いっぱいおつきあいできたと思いました。

今日は何とか、ご自宅まで家庭訪問させていただき、ご挨拶させていただく
機会も設けていただきました。
ありがとうございました。

見方によれば、そこまでする経営者は少ないというお声もお聞きします。

返ってご家族の気持ちになれば、負担になるということもあるかと思います。


しかし、こんな時代だからこそ小さな会社ゆえに家族のように社員やパートを思い、その家族との
結びつきを強くしていきながら人のぬくもりを持つことが大切だと私は
思うのです。

まして、若い学生の親御さんがどういう気持ちで取り組みを感じておられるのかをお伺いしてわが社のおもいをしっかりとお伝えする義務があるのではないかと思いました。

うわべの取り組みでは本物は生まれない。
そういつも思いながら全身全霊で人と接していきたいと思うのです。

そうすることによって昔はなかったセクハラやパワハラなどの問題は
浮上しないと思うのです。

何もかもさらして、ここなら安心であると思っていただき信用いただくことが
小さい零細企業の中で人を雇用できる手段だと思っております。

有望な学生を募るのでなく有望な人材を築きあげるのも企業の姿勢だと
思います。


お母さんとお話しさせていただきました。

娘を思う気持ちやそこに流れる空気から殻を脱いだ会話ができてきます。

それが大切だと本当に感じた次第です。




親子でiPadで帰り道の地図を書いてくださいました。


この企業にお任せしていいっと感じていただいたかは分からないですが、
何もしないより行動するほうがいいと思っています。

そこに絆が必ず人は生まれますからね。

明日からも一緒に学びを深めていけそうです。


ありがとうございました。




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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。



西口泰夫博士の講演をお聞きしてきました。

肩書きを外しても日本を代表する2万人の従業員を従えた大企業の
経営者であられたことは周知のことであろう。

一度講演を聞こうとセミナー会場は最初から熱気を帯び、
講演開始ともに西口博士は上着を脱がれた。

歯に衣きせぬトークは感慨深いものが多く学びを深めることができました。

日本企業で【ものづくり】の言葉がある間は無理だ！っとスパッと切られた。

おおう、そう来たかっと興味を注ぐ内容はデータ化された資料に裏つけられていきます。

日本が得意としてきた分野がなくなりつつある今、知識経営にどう企業が目覚めるかが必要かを解説されていかれます。

御社の技術経営ということは何か？と質問をして答えられる企業は以外と少ないと西口博士は今の日本企業の在り方に問うていこうとされています。

今までの構造の中で出来上がった一過性でない不況をどうとらえていくかは
各企業と産民官で受け止める仕組みが必要であると結んでいかれる。

インフラ投資額が世界に広がっていることに目を向け
ポスト情報化時代における新産業構造とその戦略をいかに具体的に
日本の企業が構築していくかによってチャンスは大いにあると
明るい未来に期待をもっておられました。


さてさて、では自社でできる取り組みとしてどうするかが、大事であります。
ここでアクションを起こせる経営者でなければまずますガラパゴス化 していきそうですからね。

懇親会場でずっとそばでお話させていただく機会もいただきました。
各受講生の皆さんの質問に耳を傾けさせていただき拝聴させていただき、
ますます、お話を伺いたいと思った次第です。


続きはホームページと著書を拝見することにしてご縁を大切に
させていただきながら、またお会いできる日を楽しみにしております。


本日はありがとうございました。




　　■博士（技術経営）　西口　泰夫　氏
　　「ポスト情報化時代の日本企業の成長戦略　－技術を活かす経営－」
　　　独立行政法人 科学技術振興機構　特任フェロー
　　　同志社大学大学院ビジネス研究科　客員教授
　　　京セラ株式会社　元代表取締役会長兼ＣＥＯ
　　　オフィシャルホームページはこちら



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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。


インターンシップの学生さん達も今週で終了。
日々、自分たちで目標ややりがいを感じながらとり組んでいただいており
おります。

昨日から色々な実践をしてもらいながら、色々な体験をしていただいているのですが、朝礼でいきなりこの後来社される刺繍職人に自分たちが１週間前から
とり組んできたデザインのプレゼンをしてもらうようお願いしました。



弊社と連携を組んでいる刺繍職人も快く協力いただき、彼女たちにアドバイスを
くださってました。


自分の作品をプレゼンするにあたり、心の準備も大切ですが、どれだけ自分の
作品に愛着をもって相手に伝える能力を持つことができるかを評価したかったのです。

デザイナーであることは表現力の豊かさに直結します。
イメージしたデザインがどのようにわき出てきたかやどのような方をイメージして作品に仕上げたかなど、流暢でなくても順序立てて、相手に分かるように伝えることは、彼女たちにとって今後、必須の条件となっていくと思います。


今日は、大きな何かを感じとったようで、二人の日報から垣間見られました。


全てを教えるのでなく、身につける機会を与えることをしなければ人は育たないということを自身も学ばせていただいてます。
良い機会を本当にいただいていると感じております。





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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。



先日、次男が自分の寝室に呼んでくれた。

女房曰く、学校からランドセルをおろすなり、一生懸命何か書き出したらしい。

ベッドの天井を眺めてみるとたくさん、メモが貼ってある。



きょうおまえはあたらしいじぶんになったんだ。




その下にもいっぱい書いてある。　全部自分に言い聞かすように書いてある。


小さい時から親や兄ちゃんや周囲から遅い遅いと言われてきた次男。

私はこのマイペースな次男の性格が好きである。
そんなに気にしてないように思えたが、自分でも遅いことは気づいているようである。

自ら、書き出して変わろうとしている。

その姿勢がなんとも素晴らしい。

ヒトは自分から動かないと周囲が替えることはできない。

自主性を持ち、やらされるのでなく、自分からやることが社会においても
必要なのだ。
自主性に理由はない。やりたいからやる。自主的に動くことは行動力をつける。


翌日、起こされた次男は目の前のメモを見たのか、飛び起きていた。


子供から教わることは本当に多い。　　　感謝。






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