（株）京都工芸

〈質問〉----------------------------------------------------

　経営者のみなさまは毎日お忙しいことと思いますが、

　食事をする際に注意されていることはありますか？

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　王暁雷さん）

　　　　　　王さんのブログ：ネジ、金属部品、生活用品などでストーリー、アニメ作ります

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王さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
また王さんのブログ内で一問百答の以前の中脇さんへの解答への
感想もお書き添えいただき読ませていただきました。
さて、今回は王さんの質問にも一緒になって考えていきたいと思います。

昨日も私のブログに掲載しましたが、学生時代は食に無頓着ですよね。
私も実は大学時代は食が細く、同じものばかりと好んで食べていました。
食事への関心は薄くお腹が満たせばそれでいいというのが
食への考え方でした。
王さんは食べることが好きそうですが如何でしょうか・・・？

しかし結婚をきっかけに女房が食事をしないなんて考えられないと
まずはそれはいかんということで
昼は時間が無ければ食べない私を許せぬとばかりに
弁当を毎日作るようになってくれました。

１４年間、外食をする日以外は毎日毎日、子供が夏休みであろうが
自分が熱で寝込もうが弁当を作ってくれます。
おかげでこちらは風邪ひとつ引かない身体になりましたし、
体重も年相応に増えてきております。

忙しい時も多々ありますが、運転しながらでも弁当をいただいている
有様です。　

女房が食のバランス面を管理してくれることが大病無き日々を
送れている要因だと本当に感じてます。

まだまだ今はガタが出ないですが、この弁当をバランスよく食べているか
同じ食ばかりを外食で栄誉補給しているのとでは身体の中身が
年取ってくると違ってくるように思いますがいかがでしょうか・・・。

もうひとつ食での最近感じることは食べる相手がとても大切だということです。
食事は同じものを食べていても楽しい会話があったりその雰囲気が行き届いていると
楽しいものであり、美味しく感じます。
会話が生きていることが食事の場では必要だと思います。

経営者の皆さんと集う際には美味しい料理を食べに行くことが
あります。
口を揃えてこのメンバーだから楽しいし美味しいと。

まさに笑顔の中で進む料理は日々の疲れた体内外を癒してくれるような
感じがします。

明日の活力を生むのに食事は本当に大切な要素だと
私は遅いですが４０歳手前で知ることが出来ました。


そして料理してくださった方に感謝の気持ちを伝えています。


地方への出張へ行くと地場の食材のものをいただきます。

新鮮な食材をいただくことほどありがたいものはないです。


お酒も今は色々な種類をたしなむようになりました。
無理に飲む時も必要でしょうが、美味しくいただける自分の酒量が分かっているのも
大切ですね。


一緒に飲める人がいる、食べる仲間がいることは生きる上で喜びとなります。


ぜひ、そんな仲間と笑顔のある食ライフを送ってくださいね。






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〈質問〉----------------------------------------------------

　経営者（リーダー）の周りには、参謀たる人がいる思いますが、

　みなさんにとって理想的な参謀とはどういったタイプの人でしょうか。

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　藤浪　貴弘さん）

　　　　　　　　　　　　藤浪さんのブログ：初心者のための「モバイルSuica」活用ブログ

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藤浪さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

私の参謀は谷衛（たにまもる）と言います。
2004年に出会いネット通販において色々な面で私が相談をしていた方です。

2008年。　その谷が私の会社へ入社をしたいと相談に来ました。
一緒に寺田とお客様に触れ合い喜びをリアルに感じたいという動機でした。

当初は給料も安く大変な状況であったにも関わらず気持ちの面で
バックアップしてくれました。

今もその部分は変わることがありません。

人間は人に頼られることがどれほど人間力を高めていく作用を持っているかは
計り知れないということを知りました。

お互いに頼りあうことを現在もしているために弊社は伸びているのだと思います。

頼るというのは任せる。信じる。という部分です。

経営者と参謀の違いは責任の部分のみの取り方の違いだけで
私は一緒になって、経営を進めていけることに重きをおいております。

自らの舵が間違っている際は意見を聞く耳を持ち
方向性がぶれたときは互いにぶつかるまで意見を交換していく。

良き社員に恵まれているとよく外部の方にお褒めいただきますが、
それは谷の社交性の賜でしょう。

参謀たるものが褒められることが一番うれしいのです。
谷は理想の参謀であるかと思います。


もちろん当の本人には面と向かって伝えてはおりませんが・・・。





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〈質問〉----------------------------------------------------

　地方の町おこしには、地域の会社の協力が必要不可欠だと思います。

　地域活性化を進めるために、みなさまの会社で行なっていることを教えてください。

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　高橋研登さん）

　　　　　　　　　　　　高橋さんのブログ：-宮城の魅力を探る-つちのこ探検隊

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高橋さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。


高橋さんのブログを拝見しますとご自身も地方の出身で地元愛が
強い方なんだと拝見しております。

私も滋賀愛が強く、毎日毎日、勇気をもって情報発信をしております。
よくよく聞くと意外と同じように地域愛を持っている方は多いのですが、
ベクトルは同じでもやり方の方法がバラバラなことが多々あります。

得意分野を生かす方もいれば、財政的援助を受けて形から町おこし
プロジェクトをされる方もいれば、単なる仲良しクラブの延長線上で
楽しくやる方もおられます。

今回、滋賀を元気にという発信のもと、4名の異業種経営者が会社まで
設立して明日に迫る牛肉サミット2011というイベントをいたします。

当初は大きな大きな夢を膨らませ、各地域の企業への協賛も
呼び込もうといたしました。

しかし、それは大きな間違いであったと気づくのです。

地域のイベントに企業が協賛することは当然のことと
中小であります私たちは思ってましたが、看板を張り有名企業さんに
いたっては、イベントの数だけ依頼を受けておられるので
そう簡単に何もかも協賛などとはしていただけません・・・。


先行きがあるかどうか分からない組織に援助することなど
ほとんど不可能に近い状況でした。

体当たりでお願いしてつくづく感じたことです。

結局、地元滋賀からの企業の協賛金は無かったのです。


しかし、ネットで結びつきを強めている中小企業の方々は
そうではなかったのです。


即応援するよっという温かいご支援をいただきつながっていくのです。


それが私たち4名の経営者の持つ縁者のすごさでもありました。


明日開催されますイベントもこのように異業種いや空間を超えて
全国から応援金をいただき開催する運びになっているのです。




各地域の会社さんは必ずや社会貢献のために企業努力をされておられます。


それはそれは一つ一つをたどれば、素晴らしい取り組みにあたることでしょう。

このたび、
私たちは、そのような地域の企業さんと今後さらに結びつけるために
まずは、独自でイベントの成功を達成させ、魅力ある取り組みだと理解いただくことが
まず第一歩だと考えております。

そこに郷土愛や、人の絆が芽生え、初めて地域間の見ず知らずの企業どおしが
手を結び、地域活性への働きかけが始まるのだと思っています。

遠回りかもしれませんが、自らが動き、人と接し、感謝を述べ、行政への
パイプも円滑にしながら、地域たる魅力はここぞという集約をする道を創る必要が
あると思います。


これは誰もがやろうとしてもなかなか行動に移せないことかもしれません。
遠回りをすることの意味を考えてしまうからでしょう・・・。



しかし、本当は簡単なことなんです。

やるかやらないか。




地域の活性は笑顔からでも始まります。


まずは、やりだしてみることかと思います。



お応えになってますでしょうか・・・？









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〈質問〉----------------------------------------------------

　日々、お仕事をされるなかで大切にしている「道具」はありますか？

　また、その活用方法を教えてください！

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　横塚貴将さん）

　　　　　　　　　　　　横塚さんのブログ：10代20代・学生ビートルズマニア！

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横塚さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
ご回答が遅れてしまいましてすみません・・・。
横塚さんのブログも拝見させていただきました。
私の以前の一門百答の中でのメッセージで気づきをいただいていたようで
何よりです。
皆さんの質問が私も日々、気づきをたくさんいただいてます。感謝です。
それでは一緒になって考えていきたいと思います。


道を具体化すると書いて道具と読みます。



















私の経営のそして人生の道しるべとして幼き頃から使用しているタオルこそが
原点になるべく道具であります。

ブログの署名欄にも記載してますが、ヨタヨタになるまで使ってほしいタオルを
お選びしたいという気持ちは、この私自身の愛着のあるタオルからきております。


横塚さんの人生の中でも必ずや捨てられない思い出深い愛着のある代物があるでしょう。

それは他人にとってはちっぽけなものであっても自分にとっては大切なもであったりするのです。

今回の震災での中で大切なものが見つかったと涙される姿を見ていると
その方にとっては言い難い宝なのだと思います。

普段はそのような思い入れを持ってまで使用しなくても普通に存在する道具こそが
生きてきた証を物語ってくれたりしてます。


私のこのタオルも青春の酸いも甘いも全部吸収してくれて
今では何も吸い込んでくれないタオルです。

そんな道具なのです。


そんな道具を持っている私はタオルへの愛着をこめてお客様に接することができます。


毎日手入れする職人的な道具の愛し方や普段は身近すぎて存在すら忘れているそんな
モノでもいざ無いと悲しみに暮れてしまったりしてしまいます。

人間は勝手な生き物ですが、そこに愛情を吹き込むとちゃんと道具は応えてくれます。


そう思いながら語りかけている自分がいます。


横塚さんの素晴らしい道具もそんな感じではないでしょうか・・・。








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⟨質問⟩----------------------------------------------------

　一流のビジネスマンになるために必要な資質やマインドとは、

　どのようなものでしょうか。

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　藤倉誠さん）

　　　　藤倉さんのブログ：学生が朝会や社会人セミナーに参加してみた感想を綴るブログ

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藤倉さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

久米さんの明大講義を受講されておられる藤倉さんの仲間は感度が高いですね。
これもひとつの資質だと思います。
経営者の魅力を知ることから、自分に生かすことができてこそ、居場所つくりができてくると
思います。

組織は全員がリーダー資質ではだめです。
縁の下の力持ち的な番頭さんや事務員さんがいてこそ一つの櫓が完成しています。

一流のビジネスマンたる方はどの立場への方へも配慮を持って行動を
しています。


常に誰とでも語り合える資質です。

人として感謝の気持ちが無いと一部に秀でた資質も認めてもらえないことが
あり、自分を見失います。


喜びも涙も一緒に乗り越えていってくれるパートナーが気づいたときには
いっぱいであったなら、最高のことでしょう。

そのためには、聞くことの大切さと出すことの大切さを身につけることを
おすすめします。

話すことも入ることも考えずに受け入れることほど大切な資質はないと
思います。

藤倉さんくらいの高い志をお持ちの場合は知らずしてリーダー的要素を
持っていると思いますので、相手の立場を常々、考えて一呼吸もって行動すると
人の財産がいっぱいになっていくと思いますよ。


ありがとうございました。







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⟨質問⟩----------------------------------------------------

　経営者のみなさんは、どのような信念、目的をもって

　日々、経営をされているのでしょうか。

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　冨田竜平さん）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　冨田さんのブログ：ジョークブログ

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冨田さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
ご回答が遅れて失礼しました。
一緒になって考えていきたいと思います。


日本の経営者はまじめなほどに日々信念たるものを持ち
責任を負い、常に前へ進むことを考えていると思います。

言葉を返せば信念を持たねば前へ進めないという方がいいでしょうか。

ゆるい気持ちでやっているように見える経営者でも
適当に経営をしているように見えるとしても
社員を雇い家族をもち社会貢献を試みる日本中小企業の経営者は
信念を貫きとおす度量をお持ちなのだと感じていますが
如何でしょうか・・・？


私は絶えず目的を持ち信念を貫くことで自分の弱い部分を
支えていると思っています。

持ち続け、発信することにより交流が生まれ能力がつき
次のステップに人生を底上げしてくれていると思っています。

生半可な気持ちで経営に携わり八方ふさがりになった際に
信念が揺らいでしまうことがあります。おおかれ少なかれ誰でもあるかもしれません。

そこで芯が揺らぎ他人に責任を転嫁する経営をすると
足下をすくわれてしまいかねないのです。

自らの土台を固持しどこに向かうのか示す姿勢が経営者に無いと
社員もついてきませんし、楽しい社会になっていかないと思います。


私は理念に行動の中に感動がある。行動の中に喜びがある。と
常々、発信しております。

動いたことにより失敗したという意識を持つうちは
言葉だけの発信です。
すべてがうまくいっているのだと思える意識を持ってこそ
真の経営者の言葉としてみんなが受け容れてくれるのです。

信念無き後に利益も喜びも伴わないと感じます。
感情を豊かに冨田さんのいうユーモアやジョークを存分に人生に取り入れ
楽しい環境のなるように目的を立てるのがいいように思いますが
いかがでしょうか？


人の笑顔や笑い声を聞くことほど心豊かになることは無いですもんね。

ぜひ明るい未来へ向けて今後も情報発信をしていきたいと思います。
一緒に同じ目的でやっていきましょう。


ありがとうございました。




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⟨質問⟩----------------------------------------------------

　経営者にみなさんにとって、「読書」とは何ですか。

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　尾崎彩夏さん）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　尾崎さんのブログ：あいまいme.japan

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尾崎彩夏さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

まずが尾崎さんのブログは音の響きのいいブログタイトルになりましたね。
書きなれると自由に書けるブログで学びがふくらむと思います。
たくさんの出会いや喜びや感動が書くほどに広がります。
ぜひ、綴ってくださいね。


読書も習慣になれば、作家の意図するところまで落とし込めたり自分の表現に
置き換えて意見を述べたりできてきたりします。

学生のころは同じ作家の書をたしなむことが好きでした。
社会人になると経営本を紹介いただいたものを中心に読みました。
現在は異分野のものや今までの趣味の持っていない分野の本を読むこともあります。

読書自体はその本より必ず気になる部分や自分に足らない部分はブログや個人の
日記に書き出して、自分のものにしていきます。

あまりたくさん一度に習得しようとしてもできないことを知っているからです。
本を読んだら一つ前へ進むことを意識してみてください。

本の数量や本の質を自分に掲げるより本の内容をひとつ実践し自分が年間どれだけできたかが
大事なのです。

時には夢中になる本があれば、これ一冊でなどとあるとその一冊をやりきる達成感も
持つ方がいますが、それができるのであれば、それもよしです。


読むほど知識は増え、頭の回転や感受性は増えます。
読むことでイメージ力ややる気や生きがいも感じ、感動も受けるのが本の魅力です。

時代に応じた本が出ていますので本から得る知識は必ず自分の実績や考え方を
反映し役立つものです。

古い文化と思っていても歴史からヒントをもらうことが多いのも本が残す財産だと
いえるでしょう。

世に出る本は人に役立ってほしいと思い書く作家もおれば、
金儲けの手段と考える作家もおられます。

そんなことはどうでもいいことです。

自分が一歩前へ進めていただいた本に感謝し、人に紹介し
感動を分かち合えた時に自分も本を書く側に回っていたりしますよ。


本が好きな尾崎さんのブログが将来の作家さんにつながるといいですね。


ありがとうございました。





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⟨質問⟩----------------------------------------------------

　経営者の方々は常に新しい情報をインプットし、経営に活かすことが求められると

　思います。ただし、ご多忙だと思われる経営者みなさんは、普段どのように情報収

　集をされているのでしょうか。

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　大谷　彰さん）

　　　　　　　　　　大谷さんのブログ：神奈川県民のための「初めての災害ボランティア」

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大谷さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
素敵な被災地のブログをつづられており感銘を受けました。
一緒になって考えていきたいと思います。


情報は人の情（なさけ）と感情が入ってこそ情が報いると私はとらえています。

読書やネット、テレビを使って、上手に情報を得て、その中でもとくに気になる記事を
アーカイブするなどして読み直すことを心掛けているという内容をいただきましたが、
大谷さんのブログからも被災地に立った際の空気は今までの情報以上のものがあり
何度も読み返すだけでは得られない感情だったとご自身が一番気づいておられるのではないでしょうか・・・。


五感で感じて人とふれあい縁を深めようと弊社では伝え、
理念には
【行動の中に感動がある、行動の中に喜びがある】
を掲げて意識つけております。

現場１００回は真実も心情も感情も友情も情熱も愛情もその場にあると感じるからです。
それは他人の意見を自分のものに落とし込むのに一番早く、確かだと思っているからです。

動くことが遠回りと考える方は多いのかもしれません。
知恵袋やツイッターでの情報は早いと思うかもしれない。
でも広がる押しつぶされた平野の壮絶な環境は行かねば伝わらない・・・。

それを融合させて初めて必要な自分の情報となって蓄積されていくのだと
思います。

情報収集法は動いた大谷さんだからこそ、今動けることは動くべきだと思いますし
それが一番だと感じるのですがいかがでしょうか。

目の前のやらなくてはいけないというちっぽけなことより
心ゆさぶる行動を起こして得た情報の方がほんものです。


私はよくこの下記の記事を多方面から評されます。
しかし、真実は本当に行動の中にあるのです。


ボクシング　宮田ジム


多忙は他人の判断であり動くことを怠惰しているからに他なりません。
情熱があれば動けますよ。
それが自分のタスクにすればいいだけです。

後はすべてがうまくいっていると感じるかどうかです。






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⟨質問⟩----------------------------------------------------

　自然しかない田舎を活性化させるには

　どうすればよいか、お知恵を貸してください！

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　中脇　隆介さん）

　中脇さんのブログ「こんにちは！　高知・西土佐です！　～『地産外消』田舎から世界へ～」

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質問者の中脇さんは、質問の意図を次のように説明してくれました。

「私は高知県の田舎（旧・西土佐村、現・四万十市）の出身です。そこは、日本最後の清

流と呼ばれている『四万十川』が流れるところですが、有名なものといえば、その四万十

川くらいしかありません。農業は盛んで、『ふるさと市』という市場で地元の特産品や野

菜、米などを販売していますが、いまひとつ地元の活性化につながっていません。私は田

舎を活性化するべくブログで情報を発信し、地元の特産品や野菜、米を広く販売していく

『地産外消』を進め、生まれ育った地元に恩返しをしたいと強く思っています。活性化の

よい手段、方法、成功例などがあれば教えてください」

中脇さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

中脇さんの郷土を愛する素晴らしい取り組みを是非応援したいと思います。


田舎には田舎の特有の地域文化があるかと思います。

ネットという大きな力を入れた今の時代。
ザ・地方！こそ情報の発信の仕方によっては活躍する方々や商品もたくさんあります。
田舎である魅力を全身にだされているとメディアも探しておられるようです。

その中で不可欠な要素として地域の個で動くのでなく
他業種も一緒になって盛り上げる意識がないといけないように
感じますがいかがでしょうか？

例えばですが
野菜を販売するのに竹かごを販売する竹細工と結びつきがありますでしょうか？
お米を販売するのにクワガタを扱うペットショップとつながってますでしょうか？

モノが生まれる瞬間はそのものの価値とともに地域全体が
潤う仕組みを提供することも視野にいれる必要があると思います。

思わぬコラボが生まれて異業種交流が始まり出します。


私の住む滋賀県も全国ではそれこそ認知度が低く
同じように滋賀を元気にしたいという異業種経営者が今回
牛肉サミットというイベントを開催する運びになりました。

地域の商工会や宿泊施設、旅行会社、物産店や鉄道や県や市の機関を
結びつけ地域の活性に少しでもつながりイベントを通じて滋賀県が
元気になれればと思っています。

多かれ少なかれそのように地域にご恩返ししたいという方々は多く
それを一人で動くのでなく息のあった仲間を通じて広げていくと
喜びも倍増していくように思えます。


野菜の新鮮やお米のうまみを訴えるのでなく
高知の特性を商品にのせて語るのが皆さんのハートに届くと
思うのですがいかがでしょう・・・。




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⟨質問⟩----------------------------------------------------

　経営者の皆さんは、緊急時の対策を常に想定されていると思いますが、

　具体的にはどのようなことをされているのでしょうか？

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　尾崎　裕さん）

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尾崎さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。


経営者は絶えず不安と向き合い安定した経営が難しくなった際のことも多からず少なからず
考えておらえると思います。

地震の際は弊社はまず、人的安全と無事の確保を優先しました。
社員・パート・インターン生の家族への連絡を行いました。
東日本に比べれば大した揺れでは無かったかもしれませんが、どこに誰がどの場所に
いたかは把握することが優先だと考えておりました。

阪神大震災時の経験をふまえてその足で社員分の電池や水と緊急対策物資を
最低限の分で揃えました。
誰もがまだ、そこまで関西では動いていない様子で大量にありましたが、
数日後には全く皆無になっておりました。

現場の被害が大きいことを知った上で現地と連絡のつく方を通じて
お譲りさせていただく形をとっています。

社員を守る意識がないと緊急時に行動にに出られないものです。

まずは、経営者は経営の基盤であります周囲の方の安全を無くして社は成り立たないという
意識はあるかと思います。それは支店経営をされているところもしかりです。

労働の雇用無くして経営の再生は難しいのが今回の震災にも学びが多かったと思いますが
如何でしょうか？

そして顧客データの確保と経営のあり方へと進みます。


今回の地震により国をはじめ自治体、企業のあり方の不満をあからさまに報道されますが、
皆さんがそこに頼っていてはいけないという意識も出てきたことは有意義であると思います。

自分たちが絶えず緊急時の対策を考えて行動しているでしょうか・・？

緊急は緊急を要する業種が意識するのでなく、各個が少しでも前へ進む意識を持つことが
災害が教えてくれる知恵なのです。

東京ディズニーランドの放映を見てこんな取り組みをされたのかっと感動すらしましたが、
自分たちが出来るのは何かを絶えずこの震災復興が完全になるまで考え続ける義務もあるかと
思います。

小さいことからでいいと思うのです。
震災により私はフェイスブックを登録しました。
携帯緊急登録もしました。

小さいことでもいいと思います。

その積み重ねが大事かと思うのです。

尾崎さんのようにこのような疑問をお持ちいただき勇気をもって情報発信されることも
大変有意義なことかと思います。


日本という島国の特徴をしっかりと理解してつながって生きることが
緊急時においては必要かと思います。




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