（株）京都工芸

こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

花咲か爺さんの話は知っておられよう。

枯れ木に花を咲かせましょう！というあれだ。

なんとも夢のある明るい話だがその傍で爺さんをそこまで押し上げた隣の意地悪爺さんと婆さんの引き立て役がいたことに経営者の勉強会はスポットをあてる。

 

成功の鍵となる犬のいうことを聞いた爺さんが
ここ掘れワンワンの犬を可愛がっでるだけで幸せのエンドを迎えるに
留まらず話がどんどん進むのは実は隣の意地悪爺さんがいたからという視点で僕は読んでみた。

 

私には人はみんなの今の時代も隣の意地悪爺さんであるのではないかと思う。

100人いれば99人がそうだ。

自分が一番。

自分が人より優れるには。

自分が楽をしてテストでいい点取るためには。

自分がどうやったら先生に褒められるか？レギュラーとして使われるか？

どうやったら技術が同僚より高くなるか？

誰かと比べながら自己満足を高めるために生きようと真似から楽から手抜きから盗みからカンニングまでありとあらゆる手を使う。

 

だけどね、人は自己中心のそれだけが全てではない。

かくいう意地悪爺さんにも妻となるバァさんがいる。

バァさんに好かれる良き行動もたまにしてきて惚れられたのかもしれない。

もしかして子を授かりそのガキも悪ガキかもしれないが人として生きてきて過ごしてきたはず。

 

そこに振って湧いた金の簡単に手に入る方法などを聞くと
誰もがなびき意地悪をしたいのではなく欲が出ただけであると仮定する。

これが身から出た錆なのか魔がさしたのかは別として常日頃隣の良い爺さんを妬み恨みしているのではないと
感じる。

 

人間の中にある陰があるので出来れば自分も楽して金が欲しいと
意地悪じいさんも真似をするのだが
真似だけではうまくいくはずがなくおはなしでは糞にまみれては反省を繰り返し
そして痛い経験をしてまた失敗を繰り返す。
人生反省の繰り返しだ。

しかし反省を生かして成功していく人もいる。

 

かくいう私は人を蹴落としてのし上がる業界が嫌でタレントになるのをやめた。

野球部でライバルを蹴落とし生きるのをやめた。

会社を立て直すために他社と比べていくのをやめた。

人と比べて人を羨ましく思っても解決などできない。

常々そんな時に良き師匠が僕の目の前に来て今までの自分の考えとは逆のことを唱え、教えてくれる。

最初はそやないやろと思うのだがそのうちにやはりそちらが正しいと自らが救われていく感じがある。不思議と腹に落ちる時くる。

 

これを教えてくれるのが花咲か爺さんの役目をもつ爺さん役目なのだ。

肇ちゃんや啓ちゃん先生は私にはそれにあたる。

 

何を言いたいかと言うと意地悪爺さんであっても変化できるのだと自らの体験を持って思う。

 

それを常に自分に正直で元からの良き爺さんの人と
人により教わり意地悪爺さんから良き爺さんになるものの違いではなかろうか。

 

僕は最初は意地悪爺さんで良かったと思う。

様々なことを教わり人生を豊かにしてきた。

ただ良き爺さんになれるかそのまま妬み嫉みのままの意地悪爺さんのままで前へ進めない人とは別れる。

その違いは自らが気付いていかないといけない。

 

そんなことを学んだ今日の勉強会。




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まいどNEXTの第三回勉強会は１６名の参加者。
たくさんの内容を学ぶ中でゴア社のイノベーションを題材に啓ちゃん先生の読解により
みんなで学びを深めていく。
 

イノベーションとはなにですか？
そう問われた時に応えられる人は少ない。
会社組織の中でイノベーションが起きないのは
トップが権利を手放さないことにあるという。

意思の決定の遅さ
経営の無関心
いいアイデアが取り上げない

ゴア社はそれを自由した。

そんなことが本当に出来るのが？
組織とはなんぞや？
をまたグループディスカッションしていく。

資金調達は株式会社には大事だが非公開にあえてしているのは
経営に自由をもたらせたいからというゴア社。
ステークホルダーをどこに持っているかが企業には大事だということ。

さてこれを今回まいどインターナショナルNEXTのこのメンバーで
牛肉サミットに参加することを意思決定した。
開催日は８月２５日２６日。

他業種で全国から集まるメンバーは普段はこの月の２度の勉強会でしか
顔を合わせる機会は少ない。
そんな中でしっかりとイベントを成功させるにはどうしていくのが最善なのかを
牛肉サミットの組織としてゴア社のイノベーションの経営管理モデルを持ち込ませて行えるかも
考える場になっていく。

要は学びを形にしていくまでが大切であると実践で行おうというのだ。
そうすることで自社の変革に繋がっていくヒントになるということ。
 

利益と限られた時間と組織（チーム）のあり方を考えるには最高の
イベントの例題となりえると思うがそのメンバーの温度差や意識統一は思った以上に難しい。
それでもエコシステムを学んだ私たちにおいては大切なキモの部分は楽しむ染色体が感染していることが強みとなっているように思うのでアイデアと提案を出し合って全員参加型のものにして達成感あるものに仕上がれば嬉しい。

さてさて、牛肉サミット最終日の夕陽を見ながらJOYWOWな気分になっていることを
創造して行きたいと思う。


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人を大切にする経営学会主催による
第8回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で
査委員会特別賞の受賞企業であられます株式会社王宮 専務取締役 橋本 明元氏
の講演を拝聴に伺ってまいりました。テーマは経営理念の浸透への実践でした。

戦国のホテル業界でありながらも確実に売上をあげ
外国人観光客のハートを鷲づかみにした経営戦略を惜しげもなく発表くださいました。

どれだけ外国人の方々の困りごとと不安を解決していくかを
本当にスタッフ皆さんが親身に考えておられることが伝わってくる取り組みを
されてました。

また橋本さんの人への温もりが心に響きました。
愛と言う言葉が正しいかどうかわかりませんが家族、スタッフへの愛を感じましたね。



また講演2では「日本人と外国人が共に育む会社づくり」と題して
 株式会社YOLO JAPAN　代表取締役　加治 太佑氏による講演を拝聴しました。

彼の人生は生粋ですが反応力と感が鋭い経営者だと感じます。
そこに人がどのようにしたら味方になってくれるかの信頼力を磨きぬいて
いられるんだと実感しました。

自分の人生がどんなに最初はスタートが遅れていても
関係ないという勇気と感動を伝えていただく講演だったと思います。


素晴らしい講演をお伺いできて感謝です。



次回は私がこの人を大切にする経営学会主催で１１月に
講演させていただくことになっております。

気の利いた話はできませんが自らの経営理念をお伝えしていくことが
使命と感じております。

本日はお招きいただきありがとうございました。




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お笑い芸人であり、絵本作家であり、ミュージシャン・俳優など多彩な顔をもつ西野亮廣さんの講演会と、ブランドクリエイターであり、経営者であり作家でもある阪本啓一さんによるお金のトークライブを京都で開催されほんの少しお手伝いさせてもらいながら拝聴してまいりました。
仕掛けたのは私の恩師である村上肇さん。
村上さんがクラウドファンディングで集う西野さんの投稿にアンテナを貼っていたことに
より実現した講演でした。

村上さんのすごいのは自らのクラウドファンディング、いわば両替を阪本氏と行えば
化学反応が起きると感じるところにあります。


阪本さんの言霊は西野さんの講演の前に聴くには最高の内容でした。
それは阪本さんが西野さんをお招くするにあたりリスペクトしている姿勢が
すべてに渡り感じる点にあります。
上っ面の行き当たりばったりの講演ではなくしっかりと相手の立場を考え
下調べして敬意を表することは誰もができそうでできないこと。
名刺交換は好まない。彼の行う行動を把握して自らが学ぼうとしている姿勢を
感じさせる。　仕草や生き方を自分なりに引き出しに入れておくことによって
自らの論点も抑えて話すなど一流の技を見せながら笑いも入れる神業。


村上さんに関しては西野さんと同じ生き方で天才的な動物的感をお出会いした時から
感じていましたが西野さんの話を聞けば聴くほど地で生きてはると思ってなりませんでした。


さてさて、西野さんのお話に関しては、
まあ芸人の世界で百戦錬磨で生きてきた方ならではの視点が盛りだくさんでした。
講演内容を端的にいえば

挑戦を人間がやめる要因の二つを分かりやすく事例をもって話された点。

時代が変化しておりお金の考え方と背中をおって生きていくことは
天才を産まないという視点。

競争しないでスターになる方法。

作り出すと言う再定義。

信用持ちになる人とそうでない人の違いなどが
講演の中で散りばめられていました。


私は西野さんの脳に近いためかすごく落とし込めるのに共感度が
高くそうだそうだっと響いておりました。

でもそれを唱える人間力が低いと西野さんのお話を伺うと感じました。

これからの時代を思うと彼のような生き方が昭和でも平成でもない
次の時代には必要なんだろうと思いましたね。



すてき時間をありがとうございました。



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2012年08月03日(金)に楽天カンファレンスのセミナーに参加した際に
Pinterest！ ピンタレストを初めて知りました。
Pinterestとはインターネット上で見つけた気に入った写真や動画を、（pin=ピン）「ボード」に貼り付け、
他の仲間と情報交換するツールです。

しかし今や私の周りでは活用している方は少なく後発の
フェイスブックやインスタグラムやLINEが席捲している時代です。
 
そんな中でも私は食事に行った際に撮影しているおしぼりをアップし続けてきたのですが
こちらの情報を見てお店に訪れられる方もいて有効活用しております。

間もなく写真のアップ数が300枚になろうとしています。
ということは新しいお店に300店も訪問したことになりますね（笑）

仕事を遊びに変える【知好楽遊】の究極の遊びに仕事をすることが
今後の中ではいいのではないかと思います。

しかしこのPinterest！　会員ログインしないと誰もが見られないというので
少し使いづらいので拡散されないんでしょうね・・・。
写真の著作権なども絡むので難しいことかと思いますが
Pinterest！やっておられる方はぜひ、おしぼりワールドを見てください！


こちら





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阪本啓一氏率いる「まいどインターナショナル」は個の存在を大切にして
ブランドを築いていくいわば経営者集団の勉強会であるのだが
そこだけにとどまらずエコシステムを作る同士でもある。

昨年会員が200名を超える成長をしたためこのメンバーを従え
次に進む模索を始めた阪本氏がまいどNEXTと銘打って始動を開始した。


昨日オープンニングに参加したメンバーは総勢３１名。
職種はもちろんバラバラである。

阪本氏の目指すところのキーワードは今回は大きく分けて
二つにある。

非再現性と寛容という言葉にその日集約されて話が進む。

どういうことかを静かに１２階の会議室で春の陽射しを受け入れた中、
今のあり方をみんなに問い出す阪本氏。

私なりに要約すると
時代が戦後の行動成長期にあわせ、ひたすらに日本人の気質マインドが
再現性のある物作りや環境に躍起になってきた。
それは日本を支える屋台骨になったのは否めないがいつからか心の空洞を
埋めるにはいささか平成末期の今となっては不和音を調教する時期になっていると警鐘する。

その心の改善こそが
私たち大企業にない個の中で生まれていくことは確かであり
そのためには再現性のないことに取り掛かる必要がある。すなわち非再現性へのシフト。

どこへ行っても手に入り、ものがあふれる時代に同じショップが並ぶことで
私たちは満たされていないとわかりだしているにも関わらず再現性のある生き方をしようとしてしまう。
これを阪本氏は「考え方の奴隷」になってしまったという独特の比喩を引用する。

では非再現性のことをどうすればできるのか？！

人が減少し、物流が追いつかない現代社会において求められる満足度はどこに
あるのか・・・？


その非再現性に求められるマインドは
物語・熱量・狭く濃くの言葉がキーになることであると阪本氏。

参加した誰もがその可能性を持っていることがまいどNEXTのメンバーのすごいところであり
どの角度から向かったとしてもエコシステムに繋がるようになったいるのも強みである。

さて非再現性の言葉がメンバー一人一人がしっくり落とし込むには時間が実はかかる。
表向きな言葉の意味だけでなく
時間をかけて積みあげていくためにNEXTが存在する。

そこに今回は寛容という言葉が加わった。

私たちは教育で厳しく襟を正す文化を日本人の美徳として培ったきたが
それが影の部分を追いやってしまったことにもなってきたために
寛容な気持ちも一緒になくしてしまってきたように思うと阪本氏。



陰と陽という言葉が使い古されているが実は非寛容な生き方は
ブランドの成長を促進させないものでもあると阪本氏は伝えようとしている。
カオスを再度歓迎することで影を抱きしめる寛容な心こそ今の時代は
必要だと１回目の講演は腑に落ちる内容でクローズしていった。


月に２回のペースで半年かけてここにいるみんなのマインドが必ず変化していき
化学反応がおこりだす！

熱量が今の数倍になることでまいどインターナショナルのエコシステムは
個の成長からでは考えつかなかった世界へと進化していく。

必然と受け入れ今回、私も輪に入れてくださったことに感謝して
みなさんとともに降りてくる感覚を大事にしたいと思います。


半年よろしくお願いいたします。




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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

 

東京ナストー社で尾池社長に展示会中であるからとお誘いを頂き訪問させていただきました。

タオルの日のPRもされてました。

会場は得意先様、ライセンシー契約会社ならびにバイヤーの皆さんがお越しになっておられ大盛況の展示会です。

 

しばらく尾池社長と時間を頂き今後の業界のあり方や今までの卸組合の活動なども伺いながら自ら展示会場をご案内くださいました。

 

長くタオルの老舗卸メーカーとして経営されていく中での判断力や自前の考え方などは共感する部分も多くまた学び深いお話も聞けて勉強になりました。

 

卸組合の理事長の立場としての業界の捉え方と一経営者としての捉え方は同じでありてそうもいかない部分もあるのだということが今回伺い知れて良かったと思います。

またスポーツブランドをセンターしたタオルを販売して行く姿勢は私とも共通点が多く今後の新しい取り組みを何か築いていけたらと勝手ながら思う次第でもあります。

 

今回はお招き頂きありがとうございました。





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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

 

青二才と辞書を引くと未熟な経験の少ない若者を指す。

当たり前やないか！それが強みだと褒め言葉に思えるほどの言葉に感じるのは私が青春そのものの生き方をしたままで50歳を迎えるという証拠だとこれも前向きに捉えたい。

 

青二才という言葉を聞くまで人生でその言葉の意味すら深く考えたこともそんな目で人を見たこともなかった。

言葉の意味は置いておいたとしても人生すべての人が青二才であろう。

完成系の人間ほどつまらぬものはないし世には疎ましがられることを本人は知らないものだ。

誰もが未熟でまだ見ぬ経験にワクワクしてこそ人生は楽しいのだ。

それを分かってはいても人は世間体や少ない経験値を鼻にかけてたわ言をほざいて煙たがられる。

分かっていても自分の価値を伝えたいと認められたいと遠吠えが増してしまう。

 

いやいや、人生はもっと単純でもっとシンプル。

そこに共感してもらえるスイッチさえ準備すれば人は自ずと押したがるものだ。

そんなシンプルな脳を持ちながら自らの知恵の使い方に溢れる青二才が目の前にいる！

 

不器用だけど極めた脳は芽吹く素質をビンビン持っている！

喋り出すと止まらないし飽きないのが一番の素質だ！

 

青二才という言葉をテーマに彼らと面白いことを始めようと思う。

身体が進みたいと思うことこそ縁ある仲間が向き合えるベクトルなのだから。

後は青二才経験未知の中だからこそ溢れる情熱がモノを言う！

やらないよりやる世の中が若いエネルギーにはもっと必要！

アジアの若者が活気あるのは日本と違い青二才からだ。

それは区別差別などの隔てた意味ではなくやるかやらないかに経験もクソもない。

 

さ、我らを見てワクワクするなら集まってほしい。

そこに未来を保証するものも何もない。

楽しいから集いたいという感覚だけで充分！

 

ほらね、今、戸惑うでしょうね。

その一線を超えてこそ幼い頃の怖いもの知らずの喜びがあるのに。

 

脳を分解、青二才！

 

こんなキャッチフレーズでとりあえずまだ理解し合えていない3人が顔を合わせた！

 

笑って帰りながらブログを書くのはいつぶりだろう。

 

まだまだ青二才な私。

 

だから人生は楽しい！



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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。


(※最盛時に音声注意）

4月29日のタオルの日に向けて皆さんに参加していただく動画を募集しています！

普段は脇役のタオル。だけどなくてなならないもののひとうですよね。
そんな思い入れのあるタオルについて投稿してもらいませんか？

タオルの写真でも個人参加も団体参加もOKです。

捨てられないタオル。
すぐに物干し台から飛ばされているタオル。
教室の後ろに汚れてまんまたたずむタオル雑巾。
応援タオルなんかの感動ものからユーモアたっぷりの作品も大募集してます！

みんなでタオルを通じてふんわりコミュニケーションしませんか？！

参加いただいた中からタオルの日の歌のPVに参加してもらう企画も現在進行中です！


詳しくは日本タオル卸組合事務局まで







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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

烏合の衆という言葉を教わった際にすごく子供ながらに違和感を感じていました。
大は小に習え的な意味に捉え意見がまかり通らぬ時代を象徴するように思えてなりませんでした。

時は今2018年。

インターネットというツールのみならず人は世界につながり偶然の概念はなくなり必然の時代になっていることを人々は感じはじめてます。

 

そんな時代背景を早くから予知していたかのごとく今、まいどインターナショナルというエコシステムが動き出してます。

小さな組織から動く仕組み。

もしかするとそれは先祖と言われる大昔も大企業ともしかしたら行っていた単純なことかもしれません。

社会という組織はその時代に応じて仕組み、いわゆるあり方を突き詰めてきていたように思います。

今その大の組織が時代についていけず個のあり方こそが元気に映る時代になりつつあります。

それは平等という言葉ではなくそれぞれにチャンスが到来していると捉えることが必然に思えます。

正しいかどうかの判断ではなく今一緒にいるまいどインターナショナルというチームである仲間は目が輝き前を向いてあり方を問うという考え方を阪本氏により学んでます。

 

もしかしたら時代が早いために大企業が気付きうごきだすかもしれません。

今の紙媒体よりネット媒体と気付きだしたように大企業の気付きだすスピードは早くなってきていることでしょう。
それでも個の動きには勝りません。

それに追いつけないまいどインターナショナルのあり方は何か⁈と問われたら全員が同じ答えを言えるのです！

 

熱量！

 

それは数時間では生まれるものではなく阪本氏が普段から発する熱に反応できたからこそ生まれるものではないでしょうか。

 

 

今日も多数の熱量が化学反応を起こしました。

 

これは頭や生産では生まれる熱量では無いんですよね。

 

時代を越えてその熱量の意味を知る仲間に会えていることに感謝します。

 

 

楽しいワクワク！

皆さん、日々、感じてますか！




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