（株）京都工芸

〈質問〉----------------------------------------------------

　経営者特有の恋愛のクセはありますか？

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　東 芙有子さん）

--------------------------------------------------------------


東さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご返信が遅くなってすみません・・・。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

さっそくですが、東さんは恋多き乙女ですか？♪

私の場合は、『恋は死ぬまでせえ！（しろ）』という高校時代の心友から
もらった３箇条があります。

奥様がおられるのに今もですか？って聞かれますが
もちろんと答えます！

今も電車に乗ると一車両に一人、目移りしながら恋をしてしまいますよ（笑）

何の進展も期待していないのですが、それでも女性に恋いこがれ
見つめてしまうことが往々にしてありますね。
すると、たまにすごいことが起きることもあります。

ひとつ付け加えておくと経営者の恋愛は
クリッとした瞳でほほえんでくれる赤ちゃんから
おばあちゃんまで恋する範囲が広くなっているということです。。

経営者特有のクセと言えるかもしれませんね。

経営者は絶えず、アンテナを貼り行動を起こし
そこでふれ合う縁者に恋をしてしまいます。

利他の心がわき上がると感情輸入してしまい
素晴らしい関係に発展していくこともしばしばです。

商いは恋愛と一緒で喜びがないと始まりません。

恋愛が成就する時の喜びは商いという角度に変わってもトキメキ感は一緒のように
思います。


それとは別に
経営者同士で交流し、お酒が進むと恋愛の話も出てまいります！
過去の話、女房とのなれそめ、現在進行形の話など浮世話は
いつになっても楽しいものです。


「東さんもよろしければどうですか？次回一度一緒に！」　ってこんな公で
誘う経営者もおられれば
その気もない素振りながら次回に会った時にはメール交換などを終えて
連絡を取られている方もおられます。

恋愛というより女性にまめな方はうらやましいと思うと同時に
異性に関わらず、そういう経営者の方は人への関心が高いですし
学ばせていただくことが多いものです。
そんな経営者の方に東さんもたくさんお会いになることをお奨めします。

知識より経験を豊かにすることが社会に出ると何より役立ちます。


あ、大阪のジェットコースターブログの庄ちゃんは最高ですよ！（笑）



ありがとうございました！




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〈質問〉----------------------------------------------------

　経営者の皆さんにとって、どのような人材が魅力的ですか？

　　　　　　　　　　　（久米繊維工業　小川真由子さん）

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小川さま
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつも会長様はじめお世話になっております。
分解ブログの小川さんでいらっしゃいますね♪
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。


小川さんはご自身がどのように会社の人材だと思いながら勤めていると
感じておれらますでしょうか？

また経営者の皆様はどのように評価をされながら
日々接しておられると感じますでしょうか？


元気で明るい。頭の回転が早い。よく気が付く。前向きである・・・。
私は会社で魅力的な人材と言われればそんな方が言い当てているとは思いません。
分解ブログの小川さんにならって
魅力の魅には鬼が未だと書きますのでだまされてしまうことを魅力ともとれます。
上記が魅力な人と経営を一緒に思いこみで
してしまうと後で思っていたと違ったなとマイナスの顔が大きく感じてきて失敗を
招きます。

面接でも何でも
誰もが自分が自分をどこかに評価しながら生きていると思います。
そこを見てほしいと思って発言したり行動したりします。

しかしですね、それを入社面接で見せられずに判断されてしまうほど辛いものはないと
思っています。そこを見て欲しいのでないんだと思っても言葉で表現できない
方には辛い面談に感じることでしょう。


いいところを引き出すのが経営者の仕事です。

見せ方の上手な人を魅力的に感じるのでなく自分の在り方が
表現できる方を引き出し自分も成長させていただけるのが経営者の在り方です。

魅力を力にしようと思わず
お互いの在り方を分かり合えるのがよき経営ではないでしょうか。


私の会社は社員もパートさんも含め小さな会社ですが
私に無いものをいっぱい持っておられます。

気づくのですが私に無いものを見せて頂くときは本性から前向きな発言が多いです。
すべて前向きな発言ばかりの人はそないいないから
ちょっとしたしぐさでその人の在り方が表現されているときに
引き出しあいが起こりいい風がおきます。

その繰り返しで
最終のベクトル（経営理念）は一緒になっていきます。

そこまでの普段の仕事ぶりは全く経営者と違うやり方でも
問題ないです。　ゴールの理念さえ一緒になっていればいいと思っています。



これから就職される方が
経営者が魅力的だと思って入社される企業に巡り会うほど
すばらしいものはありません。しかしその魅力の文字の裏には
だますがあることを忘れずにいてほしいと思います。
入って違ったと思う方もしばしおられるでしょう。
もっと側面から真剣に生き方をそして自分の在り方を
みつめてほしいと思います。

大概の学生や社員はやりがいや生きるために働くことの喜びのために何らかの目的を
持って来てくださいます。

私は経営者の器なくても表現ができる場を提供していきたいと
思っています。
支えられて生きています。
私もみんなも。
それが幸せなんです。



人材とは在り方です。
ありがとうございました。





 

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〈質問〉----------------------------------------------------

　仕事の優先順位をどのように判断していますか？

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　中村裕貴さん）

　中村さんのブログ：

　　クラシックファンのための、新日本フィルハーモニー応援ブログ

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中村裕貴さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

優先順位に関してちょうど一年前にも湯木遥子さんより「仕事より大切なもの」についてという
一問百答コーナーに寄せていただき私の優先順位のあり方を記載しております。
あわせてお読みいただけますと幸いです。　こちら


大切にしている基準は先約をいれてくれた縁者そのものから優先
という書き方を当初もしてますが今も変わっておりません。

先約を優先的にする。覆すことしないとしておけば簡単ではないでしょうか。
時間に遅れることもないです。
自分に正直でいられます。

ホテルの宴会予約。忘年会の予約も人を選ばず先約からです。
仕事もすべて一緒に思えばいいのではないでしょうかね・・・。

仕事の優先順位が付けられない方は人にも時間にもルーズであります。
それが悪いといっているのでないです。
だから大変なんだと思います。

予定を覆し優先したことが正しかったと判断しているのは自分本位で
人に迷惑を掛けた後回しの案件はどうするのでしょうか。

基準は自分でなく相手である方がストレスがないのです。

重要な用件ほど重なります。
どの道、選んだ道が正解だと言い聞かせているから
後悔はしませんよ。


「経営者の方が、自分自身でやることか、部下に任せる
べきかをどのように判断しているか」についても、聞きたいとのことですが
会社で経営者が留守でもすべて回るようにしていく仕組み作りをするのが
経営者の才覚だと思っています。
通常業務はすべて任せてしまい問題が生じた時だけ対応を早く責任を負い
動きます。

経営者は出しゃばらず会社の旗として理念を掲げて社を見守って
いるのがいいように思っています。


世の中には自由人と不自由人という立場の経営者が
います。

自由人は忙しくてもすべて任せる仕組みを持てる人。
不自由人は忙しいと自分で任さずに仕事をする人。
中でも名医のようにその方でなければお願いできないという不自由人は
それは幸せな道なのです。
どちらを人生で自分が幸せだと感じることができるかによって
経営方針を決めていけばいいのだと思います。



ばっさりと大まかな質問であったために一定の切り口からのみの
回答になってしまいごめんなさい・・・。
人に関する仕事の優先でなく作業の効率に関しての優先順位の話は
ガントチャートを生かした話をまたしたいと思います。

さらに突っ込んでいただきましたら一緒にまた考えてみたいと
思います。


ありがとうございました。




 

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〈質問〉----------------------------------------------------

　先日お目にかかった方から「若造」扱いされ、まったく取り合ってもらえませんでした。

　経営者の皆さんはこうした経験があるでしょうか？　

　また、どのように乗り越えましたか？

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　平井六右衛門さん）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平井さんのブログ：國酒道

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平井六右衛門さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもご質問ありがとうございます。
今回も一緒になって考えていきたいと思います。

人は上から目線でモノを言われたり指図されることを
良きと思える場合と抵抗してしまう場合があります。

若造扱いの内容が話の中で見えませんでしたが
平井さんは私へいただきました前回の質問に対しての回答のやりとりをみていても
まじめで実直な性格が伺えます。
また感度が高く情熱的に相手にぶつかっていかれるのでしょう。


余計に何かショックな部分があったのでしょうね・・・。

しかし考え方を変えることがいるかもしれません。

ひとつは人は変えることはできませんが
自らが同じような態度を取らないで学びにすること。
自分は決して今後、若造扱いしない大人になると思うことです。

もうひとつは取り合ってもらえない自分をどうしたらいいかを
変えるチャンスだと思えるかです。
相手にあわすというのでなく、相手を知るという経験を
学ぶことが重要かと思います。

この二つを学ばせてもらったと感じることが大事だと思います。


若造扱いも、みてくれが幼いだけで私はよくそのような
扱いも多かったです。
もちろん知識もおぼつかない中、知ったかぶりすることも
無いので薄い知識ですから私の場合は平井さんとは
全く違う対象ですが経験はあります・・・。

昔の縦社会と永年勤続制度などによる教育であったため
『昭和のチップ』が身体に埋め込まれている方は
言葉や態度に出てしまうこともまれにあります。

しかし現在はその態度では日本の社会の速度に
若者の存在を無視して経済は豊かにならないことを
その方々も解っておられるかと思います。

その分、自らの存在を見せつけるには
そのような態度で出てしまったのだと理解して
次に活かす。


私も普段から一緒に考える習慣を持ちながら上からでなく
下からでもなくフラットな目線で考え方を持とうと持とうとしますが
時には自分本位になってしまうことが多々あります。

その時は反省もしながら接する方々に感謝しております。


意見を曲げるでなく自分を消すでなく相手を知ることを
学ばれたように思います。

また私も一緒に鏡のように我を振り返らせていただく
質問であったと感謝しております。

ありがとうございました。



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〈質問〉----------------------------------------------------

　自分がやりたいことだと思っていたことが揺らいだり、たくさんやりたいことが

　出てきたとき、どのように心を整理し、行動しましたか？

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　水谷ななみさん）

水谷さんのブログ：大人になってしまったあなたに、水谷ななみの「胸キュン」セラピー。

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水谷ななみさん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます！
一緒になって考えていきたいと思います。

補足にこう記していただいております。

「もともと、町中を明るくするような広告をつくる仕事をしたいと思い、商学部に入り

ました。しかし、たくさんの授業を受け、いろいろな人に会う中で考え方が変わり、環

境に配慮しながらも効率的でかっこいいと思われる農業や、地域の人とのつながりを重

視する地域活性化、あるいはソーシャルビジネスなど、たくさんのことに興味をもちす

ぎて、就職活動を控え、何が本当にやりたいことなのかわからなくなってしまいました」

まずは大学進学時の志が素晴らしいですね！

私の「誰かを笑わせたい！」ぐらいのアバウトな学生時代とは違い
地域貢献の勉強をするためという意識つけをされているあたりがすごいじゃないですか！

在学中にいくつか広告のキャッチがひらめいたりされましたか？
何かについて発表されたりする機会もあったことでしょう！
私はお笑いノートはいっぱいになってましたが、アンテナを張っているものに対しては
楽しいからどんどんと色々なところから吸収していけるものですもんね。

しかし私も就職活動が始まる手前で社会への扉を開ける前に
我を見つめる時間が出てくると、本当に自分が何がやりたいのかを見失いかけました。

大企業なら知名度があり何となく何をしている会社かわかるのですが就職課には
見知らぬ企業リストを見るたびに
小学校から大学学生時代に見ていた夢は遠い遠い子供のままの楽しい妄想にしか感じなくなってしまいました。

水谷さんと同じように知識が増えると行動が反比例してストップしてしまう感がすごく解ります。

大好きなジブリの世界や大人になりきれてないアーチストの素朴な生き方に
どうしたら近づけるのか心が宙に浮いた状態でますます、周囲から取り残される孤独感や
焦燥感が先に立ちますよね。


それで正解だと思います。


そして皆さん、同じように経験し、同じように戸惑っています。

先に生きる私たちも同じです。


ただ、社会は待ってくれません。時間も同じように与えられています。

その中で大切なことは何か？


それはどの道を進んでも自分が正解だと勇気を持つことだと思います。

久米さんの授業にはどんなヒトでもいいから師匠と仰ぐ方を見つけようというのが
あるかと思います。
水谷さんもお出逢いしてきた縁者様の中で素敵に感じた方がおられることかと思います。

遠慮無く自分のやりたいことが少なからず見えているのであれば
それが困難な道であったとしてもご指示を仰ぎながら道を進むのが
楽しい道へと続くように感じます。守破離の道ですね。


また選んだ道が興味の無かった職業だったとしても
その中で自分がしたいことがこれほど水谷さんのように
ヒトのために活性化していくことを喜びと感じている方は
やりがいのあるポストを探し出せる力がおありかと感じます！



私が皆さんにいつもお伝えしている我が社の経営理念です。

「行動の中に感動がある。行動の中に喜びがある！」


前へ進むことの好きな水谷さんにとってその道に間違いは無いと
正解だと思い突き進んで欲しいと思います！


応援しております。





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〈質問〉----------------------------------------------------

　世の中の大局を見極めるために、どのようなことに気をつけていますか？

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　野田啓祐さん）

　　　　　　　　　野田さんのブログ：明治大学生　野田啓祐の会いにゆく書評ブログ

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野田啓祐さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

野田さんのブログを少し拝見させていただき
思ったのはしっかりと自身のブログでも
こんにちは。野田です。と書き手を記載されだされたことでしょうか。

私もインターネットツールに出会って8年ほどになりますが
当初、全世界につながるツールと教わり、誰がどのタイミングでお読みくださるか
分からないプライベイトの発信も挨拶と名前を付けましょうと
教わりました。

それ以降、名前と署名とあいさつから書き出すこと忘れずに行っております。
挨拶は記事を書いている時間でなく相手がお読みくださる時間は様々だから
こんにちはがいいよと教わりました。

時が流れこのような時代になるとそれさえ消え失せてしまいそうですが
フレンドリーな場かどうかも踏まえて挨拶や名前がしっかりと言える大人でいたいと
思っています。

まさに大局は人の行動によってなされていくものであります。
見極めるでなく流されるでなく自身がその場におかれた時に
自分というものがいかなる存在なのかの位置を五感軸でしっかりと
持っている必要があると思います。

世の中の大局の前にvs我の大局が大切だと思っております。

ぶれない経営は一番分かっていそうで分からない自身をしっかりと持ちながら
大局に際しどちらに進もうとも後悔せずに動ける姿勢を絶えず準備することではないでしょうか。


挨拶のことを最初にお書きさせていただきましたが
当たりまえのことを当たり前に行うことほど人は惰性の生き物ですから
難しいものです。
意識してでも続ける、あきらめない姿勢を持ち続けることで大局に対して
基礎があることで自身の勘も含めよき方向へ導かれていくように思います。

あふれる情報だけを頼りに大局を察しすることはできません。
その情報は万人が得る情報でありますから、自身の目と行動と基礎を作った
心とを融合して乗り切ることからはじまるように思いますがいかがでしょうか。


かくなる私もまだまだ、人生の勉強中です。

色々と縁者により導かれることも多々あります。

一緒になって良き人生にさせていただけますと幸いです。





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〈質問〉----------------------------------------------------

　消費税の増税について、どう思われていますか？

　　　　　　　　　　　（明治大学文学部　齋藤允宏さん）

　　　齋藤さんのブログ：サッカー初心者向け　齊藤の観戦・知識ブログ

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齋藤允宏さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
ご返信が遅れてしまい申し訳ございませんでした・・・。
政治的要素を含む質問には個人見解を要すため難しいですが
一緒になって考えていきたいと思います。


まずはブログを閲覧させていただきました。
ぜひサッカー好きなこの様子を毎日綴ってください！
本当にサッカーが好きであれば毎日書き足らないことでしょう！
私もサッカー大好きです。
読んでいて勉強させていただきました。　感謝です。


さて質問いただきました増税に関しては
中小企業経営者としての立場と個人消費者の立場と記されておられませんでしたので
両方の立場で記したいと思います。

現在日本の消費税の％数字は世界からみて低いように感じますが
ここにはトリックがあり低所得者に関しては世界基準より高い消費税負担を
強いられてしまっているのは学ばれていることでしょう。

しかしこの法案が成立したことにより良かった点も見逃してはならないと
感じています。
現に弊社社員はマイホームを買う決断をいたしました。
消費税増税前に駆け込み需要が始まり日本人特有の経済の動かし方を
行います。
たばこ増税しかりガソリン原油高しかりで国民は少しでも安い間に
買い込む衝動を起こします。
これが混沌として日本には一番必要な要素だと思っております。

私は経済はお金が流れることにより人々の暮らしはよくなると
感じてます。
お金が動くと感動と喜びも動くと思っています。

日本の上場企業はリーマンショック以降の厳しい中、耐え抜いてきたことにより
そのまま無借金経営を４０％以上もしている素晴らしい会社があると聞きます。
では耐え抜き体力を付けて目指すのはどこでしょうか・・・？
怖くてそのままお金を抱えてしまう傾向が強いため景気があがったように感じません。

また中小企業は虐げられるままに増税を理由に価格競争に巻き込まれては
いけない時代だということをどこの経営者も知っています。
政治に道を見いだすより己の会社の存続に必死になっているため
増税を目先でとらえる以上の経営を行うよう動いておられます。

幾分の淘汰はありますが這い上がる威力を持っているのが
今までの厳しい低迷した社会を生き抜いてきた企業にはあると感じています。

その税金の使用用途は本当に国民に向いたものであれば私は
経営者として納税をしていきたいと思います。

個人的なヒトとしての立場では両親は仕事もなく
老後を過ごしております。
日本経済を支えてきた先駆者にとってこれからの増税は生活に直結です。
もちろん次世代の私たちも不満な声は沸いてくるでしょう。

では今の次点で私がどう意見を言えばいいか？
自分だったらどうするか？
齋藤允宏さんならどうされるか？

文句を言い回りますか？途方に暮れて人生を放棄しますか？
悪口やねたみそねみで解決できますか？

そうではないのではないでしょうか・・・。

【think】することが今の日本人には欠けていることかと思います。

言葉や時代の情報に流されて考えない。
動かない。

それでいて反対意見は立派に語る。


No！の前にthink!　

そして受け容れるです。


受け容れてからまたthinkすることから始まると考えています。
これが正当な意見だと思うのです。　意見がぶつかり合っても
どちらも正解です。


立場が色々とあるために明確な回答ができませんが
私は動く経済は私たちが動かしていると感じながら考えることが大事です。

放棄せずにあきらめずに学んでいただきたいと思います。


また、意見をお聞かせください。　そして教えてください。
一緒に考えましょう。


ありがとうございました。







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〈質問〉----------------------------------------------------

　精神的に一番つらいとき、どのように乗り越えるのでしょうか。

　　　　　　　　　　　（明治大学文学部　石川尚範さん）

　　　石川さんのブログ：松下幸之助氏みたいな経営者になりたい、会ってみたい

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石川尚範さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
ご返信が遅くなってしまいすみませんでした。
一緒になって考えていきたいと思います。

精神的に一番つらかった時は楽しいコトまでが楽しくないという鬱の状態にまで
陥ってしまう経験をしています。
政治的要因を受け経営難に陥ってしまいました。
当時は事業の先行きばかりを追ってしまい自分が「今を生きることを放棄」してしまって
いたことに他なりません。

石川さんのブログ内には就活やグループワークの苦難を壁に
なっているとあげておられます。
しかし下を向いているのでなく今自分に出来ることをブログに書き綴るという
強い意志を感じさせてくださる文面を見て素晴らしいと思いました。

当時の未熟な私と違い真っ正面から受け入れようとしていることが一番大切な
ことだと思えるからです。

石川さんが起業して経営者になられると感じることの１つとして
経営者は意外と孤独だということです。
それを補うためには社交的に異業種交流も含め相談しあえる
場を築くことが大切になってきます。


私の場合は異業種経営者から座禅断食のすすめをいただき
大きな息をすることとすべてはうまくいっているという
何でも受け入れる精神を持つことを体感させていただき
自立神経を安定させることに成功して乗り切ることができるように
なりました。

不安な要素は自分がすべて起こしているだけであり
受け入れてしまえば道は開かれます。
それは石川さんが尊敬されておられる松下幸之助さんも伝えられていることでしょう。

要らぬ自身の執着をなくし石川さんの思い描かれる「人を幸せにしたい」という
思いから行動をしていくと縁者が集ってくるものです。


経営をしていく中で覚悟を決めて判断せねばならない時がいくつも
あることでしょう。
どちらに進んでも経営者の責任です。
そしてそれをすべて受け入れていく姿勢でいれば精神的に
追い込むことはなくなるでしょう。


執着をなくし心を調え、ぜひ、素晴らしい経営者のなっていかれますことを応援したいと
思っています。








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〈質問〉----------------------------------------------------

　時間の配分の仕方についてお聞きかせください。

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　石野朋さん）

　　　　　　　　　　　　石野さんのブログ：料理で素敵なライフスタイル！

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石野朋さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

事務局より石野さんの質問に対しても追伸がありましたので記載させていただきますね。

 

「アルバイト、サークル、友人付き合いをしていると、気がつけば自分の時間という

ものがほとんどなくなります。経営者の方は、自分の時間というのをどのようにして

つくっているのかを知りたいです」


石野さんのブログも拝見させていただきました。
久米さんの墨田区街歩きツアーを歩かれたり経営者会報でお馴染みの集さんのメリヤス草履を
恵比寿三越まで買いに行かれたりと行動派であるとお見受けします。

多彩な趣味と人が好きなご様子がとても伺えますね。素晴らしいです。

そしてそれは喜ばしいことだと思ってください。
学生さんの中では自分の時間を持て余し、ゲームやメールの個人時間に費やし
学生時代に何をしていたのだろうと後悔もする方も多いようです。

そうではなく、時間がほとんどないというのは生き生きしているからであると
自分を褒めましょう！

ただ少し時間の観点が私と石野さんと相違する点をお話したいと思います。


私はよく時間軸で生きるのでなく五感軸で生きようとお伝えしております。
すべての身体の五感を軸にすればもっと楽しいと思います。

五感軸とはオンオフの考え方、つまりプライベート・仕事と石野さんのように
分けない考え方です。

経営者は365日24時間経営者で生きています。
感じたものに触れた瞬間がプライベートな時間であっても有効だと思えば気持ちは仕事になります。
時間軸でなく五感軸です。　そこにどこからどこまでという時間の境界線はないのです。
食べている時も情報が集まるのですからオンオフは関係ない軸で生きてます。

　
アルバイト、サークル、友人付き合いはどれをとっても石野さんの人生にとって
素晴らしい経験をされているのだと思います。
だと思えば自分の時間という言い方も出来るのでないでしょうか・・・。

いやいや、他に料理の趣味があるのでもっと時間が欲しいという
ことでプライベート時間が足りないということかと察しますが
社会に出るともっと人のためや社会のために時間を費やす必要が出てきます。

それでも社会人は笑顔で生きられる方が多いのはなぜでしょう？
その同じ与えられた時間の中でも料理の趣味をされる方はいっぱいいます。

忙しいの漢字は心を亡くすと書きます。　
心を目の前の出来事においてなくしてしまう時間の使い方をしてしまうと
どうしても自分の時間が無いと自分から逃げる弱い生き物です。

笑顔で生きる社会人はすべて受け入れて万人共通の時間を
楽しんでおられるのです。

それでも時間が欲しいと感じるなら
すべて受け入れて30分早く起きると景色が変わってしまうかもしれません。

私は学生時代はぐうたらで、寝坊ばかりだったし石野さんのように
時間が無いという感覚でなく無駄時間を費やした悪いタイプの方でした。

早くも時間の意識がある石野さんにはぜひ五感軸で時間を有効に
思えるよう気持ちを持っていただきたいと思います。




参考までに以前の一問百答のコーナーで石野さんの先輩方にも時間の事に関して
問いがありましたので参考になるかどうかわかりませんが掲載しておきますね。

「オフの上手な過ごし方」について　　2010年01月08日(金)　
　(慶應義塾大学経済学部　大竹貴純さん)
 

「社長の時間管理」について　2010年03月05日(金)
　(明治大学商学部　宮内良浩さん)

　掲載内容ブログはこちらでまとめて二つ見れます。　こちら






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〈質問〉----------------------------------------------------

　経営者の皆さんは、経営者であることにプライドをもっておられると思います。

　具体的にどういったことにプライドを抱かれるか教えていただきたいです。

　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　小野光基さん）

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小野光基さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございました。
回答が遅くなり失礼いたしました。
一緒になって考えていきたいと思います。

小野さんはご自身にプライドを何かお持ちですか？
言葉を変えてプライドは邪魔な時はありますか？

私はちっぽけなプライドを持っていたおかげで結果、
邪魔だ、不要だと思うことの方が多かった人間です。

それを解き放つことをしてからは息が大きく吸えるように
なりました。
周りの景色が広く見えました。

誰もがなにがしらのプライドを持っていると思います。
周りの景色が見えてくるとそのプライドをお持ちの方に
傷つけない言動や態度をとれるようになってきます。
そのプライドを生かしたお願い事をしたり頼みごとをするように
なります。
何もそこにつけこんでおねだりしたり自分勝手に人を誘導して
いるということではありません。

人の長所（プライド）を伸ばすようにしていくのが経営者の手腕なのです。

プライドを生かせると人は喜び会社は成長し自らのプライドが
後回しでもうまくいき、結果、誰もが楽しい人生となっていきます。

私がすべて出来ているのでなくそういう風に考えるように
していきたいと思っているのです。


ですから私が経営者であり続けたいというプライドもありませんし、
後見を意識して退社時期も公言しております。

社会の責任がある立場の中ではそれを全うすることが
もちろん条件ですが、不要なプライドは他人の後回しで
ちょうどいいように思っています。





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