（株）京都工芸

＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　かっこいい大人の条件を３つ教えてください。
　　　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　稲田左右吉さん）

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稲田左右吉さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。


稲田さんも色々な場面で大人を感じる瞬間があるのだと思います。
ちょいわるおやじ系でしょうか？
もしくは親父さんでしょうか？
もっと異国の方でしょうか？
自分の感性を越えた生き様を見せられると、大人を意識するのかもしれない
ですね・・・。



私が今、この４０歳を越えて感じるかっこいい大人と感じるのは
以前の学生時代にもっていた大人のかっこよさと少し異なる気がします。

私も理想にしている大人の条件です。


ひとつ：いつまでも子供のまま純粋な人

ひとつ：死ぬまで恋をしている人

ひとつ：いつもおおらかな夢をもっている人


言い換えれば本能のまま生きているのだけど、自分色に上手に染まって
いて世界観を相手に感じさせてくださる。
そんな方はいい出逢いがあって、いい生き方をされているんだと思います。




いい大人に出逢うと自分も磨かれていき感謝してしまうもんです。

いい出逢いを応援してます！






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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

会社を経営する立場からは、テレビ・新聞・出版などの
マスメディアから得られる情報と、インターネットから
得られる情報を、どのように使い分けていますか。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(事務局　大西啓之)

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大西さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもお世話になっております。
一緒になって考えていきたいと思います。


クロスメディアという言葉が飛び交う昨今、会社の情報の収集も発信も一方向からでは、行き詰まりがあるように思います。

インターネットの媒体の中でも細かく区切れば発信するツールも様々で利用する側がある程度使いこなしてこそ価値あるモノになると感じます。

テレビや新聞、ラジオや書籍も同じことがいえると思います。

情報に埋もれる中で如何に瞬時にキャッチしていくかは大切なことだと思いますが、自身の中に芯を持ち続けることが
出来ていないと右往左往しているだけで、行動に移せません。


朝起きて、経済新聞を目にすることが習慣になっていますが、注意してみている
ところは限られてきているのは事実です。
かといって、そこを補うようにしてネットで情報を得ているかというとそうではなく、
自身が知りたいという情報を取りに行っていることに注力してます。

与えられる情報と引き出す情報。

与えられねば知り得ない情報の方が関心が高くなることも事実ですし、
それは記憶に残り糧になることも多いです。
そのざるの振り方は日々まちまちですが・・・。

書籍は新聞などの媒体でなく、色々と分野を見て回り趣味思考に応じて
自身のよりどころにしていきます。

すべての情報はそれぞれに応じて私には必要なものであることは確かです。


しかし人間は都合のいい情報にのみ耳を傾け、簡単な手段で得ようとすることが多いため、人の意見が自分の考えと思ってしまうところが多々あります。

そうではなく、少しでも色々なメディアを通じて知り得た情報を確かなものかを行動に移すことによって真実がみつかることでしょう。

自分の答えを見つけることのほうが、本物の価値になるのではないでしょうか・・・。







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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　自社商品（製品）の値付けはどのような基準で行なって
　おられるのでしょうか
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(事務局　大西啓之)

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大西さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもお世話になっております。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

自社製品の価格は最終的に経営者である私が決定していきます。
それは弊社の顔である商品つまりブランドを決めるのは大切なことだからです。

ブランドとなるその商品の価格は『経営者の覚悟』の表れです。

これぐらいでいいだろうとか、仕入れからの計算だとか、リスクを乗じるとか
そんな生やさしいものではありません。

お客様に満足のいくご提案こそ、商売の中でもっとも大切なことだと
思っています。

タオルは世の中にどこにでも売っています。
画像で見ていても伝わりにくいものです。

使っていただき初めてその体感をいただくワケですから。
その値付けは相当、時間を割きます。



話しはそれますが、お買い上げいただきましたお客様にウェブ上でアンケートを
お願いしております。


ありがたいことに邪魔くさいアンケートたるものにご返信をいただく方が
本当に多いのです。


私たちはアンケートにお答えいただきますお客様に何か御礼をしたいと
考えました。　当然のことですよね。


そしてご購入１ヶ月後にお手紙書くことにしました。

これは第一案です。


私の手書き文字に社員の姿と新商品の紹介を添えて送る内容を社員に指示しました。






しかしデザイン性もバランスも悪く納得がいかず
第２案を造り上げます。


デザインを重視するがあまりに和風テイストでいくのか、洋風にするのか
意図しているところがぼやけてきてしまいました。





完成したのがこの下の手紙。


悩んで悩んで検討した結果、大切なことを忘れてるところでした。

感謝の気持ちを伝えたいのに新作の紹介もへったくれもあらへん。

自分の言葉と自分の等身大を書き続けいているブログを閲覧いただき
さらにまかせたろはこんな人間たちがタオルを通して情報発信しているんだ！
っと感じてもらえれば何よりです。


売りたい売りたいは表に出ると価格競争の中に埋もれてしまいます。

価格は誠意と情熱を兼ね備えて覚悟で決める。


それが私のお客様が喜んでいただける値付けです。






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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　業務を行いながらも、日々の生活を楽しむためにみなさまが
　活用されている「時間管理術」を教えて下さい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(明治大学商学部　宮内良浩さん)

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宮内さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。　ツイッターでもフォローいただき感謝します。
宮内さんのお気に入りのジョン・メイヤーさんを聞きながら一緒に考えていきたいと思います。


業務を行うことは何かとよく考えると、「さらに自由な時間を得て楽しい人生に
したい」という回路につながるように思うのですがいかがでしょうか？

業務もまた、楽しい生活のひとつです。
メリハリの付け方、オンオフの切り替えは時間管理だけでなくモチベーションや呼吸にも左右されますね。


時間管理という観点からは朝が大切ですね。

しっかりと早起きして目覚めに感謝し、今日のスタートを切れることを喜びに感じられるかが、大切です。
そこから、楽しい時間管理が余裕を持って進行していきます。

若いときは朝が辛かったですが、もうこの年になると朝からどない楽しもうかと
ウキウキしてますからね。


時間は万人に共通に与えられていますので、五感軸を最近は優先してます。


楽しい音楽と良き仲間がいる宮内さんの時間管理はそこから始まることでしょう。　また聞かせてください。





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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　社長は｢365日24時間年中無休｣という考え方がありますが、
　率直に言って、どのようにお考えになられますか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（事務局　大西啓之）

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大西さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。

このブログをお目通しいただいている縁者の皆さん！
このオーナーブログサロンという中で日本を背負ってそして
元気な発信をされておられます各企業の経営者の質問の回答もご覧くださいませ。

なんとも唸らせていただく内容のものばかりです！　

こちらの記事よりご覧になれます　　こちら


私も一緒になって考えていきたいと思います。


私は｢365日24時間年中無休｣という時間の感覚は持ち合わせていない気がします。

若きころは頑張ることが素晴らしいと感じていましたがこの年になってくると
顔晴ることが素晴らしいと感じるようになりました。

顔晴れるように生きるには、楽しいと周囲も自分も感じることが大切だと
思うようになりました。

すると社長業は時間軸でなく五感軸になりました。

五感が感じた時が夢であるならその場で起きても楽しいですし、
感じたものに触れた瞬間がプライベートな時間であっても気持ちはポジティブに動くので周囲に不快も与えずにいられます。
食べている時こそ情報が集まるのでオンもオフもすぐに切り替わるのに問題ありません。　ひとつに長けている経営者もたくさん観てきていますが、私はまだまだですがね・・・。


『その角を曲がっても曲がらなくてもあなたは正しい』と森本さんにお言葉をいただいてからは、夢道を持ちながら正しいと感じて生きることが経営者の時間に対する使い方だと感じています。

素晴らしい経営者はアンテナが一定だけでなくあらゆる角度でありますから、時間軸でいくと｢365日24時間年中無休｣のように感じますが、心はひとつですから、めっくらめっぽう働いておられるのではないと本当に感じます。


時間は同じだけしか与えられないですからね。

私には息を調え心を調えて顔晴って生きる経営者が輝いているように思えます。



ありがとうございました。






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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　“会社の数字”のなかで、最も重視されているのは、どの数字でしょうか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（事務局　大西啓之）

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大西さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

決算書で指標となるのは各経営者がお答えになられる
自己資本率と経営安全率と自由資金比率であると考えられます。


あえてそこを外して違う観点から語るならば、
我が社の“会社の数字”は０ゼロへの姿勢です。
０の概念無くして会社の進歩は無いと思ってます。

ゼロを維持する努力無くして社会貢献が出来ないものがたくさんあります。
継続出来ないことにより安心と安全と信頼を損なうものは徹底して
遵守していくよう努めています。

当たり前のことを当たり前にすることは難しいということは大西さんも
体験すみかと思いますが、ゼロを知らずして基本軸はもてません。

全てにおいて、ゼロを目指す企業が多いですが、ゼロにするように目標を組み立てるでなく、基からゼロを続けていけば、１は黒になってしまう危険を持ち続けることが大切です。

また、違う観点から良い意味での挑戦の０から１への行動の数字を意識しています。
何もしない０から１歩でもいいから行動に移す１は会社の理念に
しております。　
行動の中に感動がある。行動の中に喜びがある。
日々前へ進んでいます。


０と１。これを考えておられますでしょうか？



又、するどい質問をお待ち申し上げ、一緒に語らいながら学ばせてくださいませ。
ありがとうございました。





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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　今の若者に一喝するとしたら、どのようなことを言いたいですか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　(明治大学商学部　大石絵美莉さん)

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大石絵美莉さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。


周囲の大人は自分たちの見る目が何か違うように感じますか？
（この場合は大石さんも若者みんなの代表として自分たちという表現を使用します）
その大人たちは何か言いたそうにしてますか？
何かが足りないんじゃないかと不安ですか？

呑んでる席で、あるいはドラマのワンシーンでくだを巻くように喝をいれる親父に
何かを求めますか？

逆に社会人や政治家に、経営者に一喝を入れたいことがありますか？

私は若い方の意見がとても参考になるし、逆に知りたいです。



学校の先生では無いので何に対して一喝を求められているか正直、分からず、
お答えしにくいのですが、抽象的で平和な回答を望んでおられる問いとは思わないので何か心によりどころにしたい一喝を差し上げたいのですが、見つけることが出来かねます・・・。

個人個人には背中を押して差し上げることがもしかしたら出来るかもしれないんですけどね・・・。

若者という部分を
今の大石さんに一喝するとしたら、どのようなことを言いたいですか？に
置き換えて考えてみましたが、よろしいでしょうか？


　人生の旅をしろ　　かな。


無気力にならずに生きていることに感謝してほしいと思います。

その中に経験も積めるし夢も持てるし人生の道が自ずと出来るから。
閉塞的になったり、自ら死を招いたりすることの前に壁があることが人生だと気づくには経験が必要です。
それを乗り越えるから楽しいし人は喜びを共感できて文化が生まれるのだと思います。
そして自分の生き方は自分の宝です。

「自己完結」という責任をもつ意識を大切にしていただきたく思います。


素晴らしい人生、その各々に人生の師が一喝くださると思います。

そこに感動があると思いますよ。

良き人生であることだと思います。　まだまだこれからですからね。


応援しております。






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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　みなさまは、企業に勤めてから起業された方、学生を終えてそのまま
　起業という選択をなされた方、実家の家業を継いだ方など、さまざまな
　経緯を辿って、経営者になられたかと思います。

　そこで経営者となった経緯や、起業(あるいはあとを継いだ)理由について
　教えていただければと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　(慶應義塾大学商学部　飯塚涼さん)

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飯塚涼さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもご質問ありがとうございます。
今回も一緒になって考えていきたいと思います。


年に何度かこのようなご質問をいただき、自分の棚卸しをさせていただいているような気持ちになります。　本当に感謝です。

今回のこと問いで、一番に起業をして今があることの最大の理由は「渇いていた」という
表現でしょうか・・・。

大好きな野球を辞め、トレーニングジムを辞め、酒も煙草ももちろん辞めて子供を保育園に入れて女房を働かす・・・。それでも苦しかったです。

自身をとことん抑制し、もがいた時期がありました。 守るべきものを優先しながら。

ハングリーな渇きがあった方はそのバネを力に還る要素を持っていると最近お出逢いする方に共通して感じます。
グローバルに考えると新興国などはまさに渇いているからこそ、成長があるのだと感じます。

餓えていても心さえ萎えなければ、人は強く前を向きます。

私の場合は前が向けたのは心友の力と縁者の力、そして家族の支えがありました。　飯塚さんの場合は塾長でしたっけね？

起業することはたやすいですが、続けることは難しいです。

初心の志が感謝で無ければ、足下をすくわれます。

サラリーマンをして親父の後を継ぎ、起業した経緯を持つ私ですが、いつも
心の支えは家族です。　親孝行も家族を守るのも自分が前を見つめて進むことにより成し得ることであると思っています。


もし飯塚さんが起業も考えておられるなら以前の一問百答の中の
「現役経営者の視点でみる起業」について
を参考にしてください。

家業を継ぐことへの心の持ち方は以前の一問百答の中の
「子供に商売を継がせるか」 を参考にしてください。


ありがとうございました。




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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　新入社員に対して、まず見るポイントはどこでしょうか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　(明治大学商学部　大石絵美莉さん)

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大石絵美莉さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

いくつかありますが、まず見るポイントということですので、
第１には挨拶になるでしょうかね。

元気よく大きな声で笑顔で挨拶が出来れば、楽しい職場になることでしょう。

そこからつながるのが電話応対です。
しっかりと電話での見えない先様にもお辞儀をするようなくらいに
誠意ある気持ちで接していきます。

鉛筆くるくる回して電話に出ていても相手には気づかれますよ。
よく電話の保留に行く前に「●●さ～ん１番回線です」って声が筒抜けになっていることもしばしばありますからね。
愛嬌とマナー違反はしっかりと。　けじめは大事ですね。


電話と同時に来客時のお客様への態度も大切です。
入って来られる時にどうしてもにらむ目線になりがちですよね。　
如何にいっせいに社員が凝視してしまわないかも大切です。
どこかへお邪魔したときに目線がいっせいに向けられて緊張することは
無いですか？
逆に笑顔で迎えてもられるとうれしいことも経験されると思います。


そして新入社員の皆さんには新しいコトが毎日、あります。
如何に効率よくメモを付ける習慣をつけ、同じことがあったときに
次に生かせるようにしていくと上司も頼れるパートナーとして接していただけると
思います。

確か大石さんはお会いしたときにメモをしながらお話しをお聞きいただいていた印象がありますが、違っていたらごめんなさいね。


仕事は覚えていくものだから遅い早いはすぐに判断していません。
だけど、基本の挨拶や学ぶ姿勢はしっかりと見ているものです。






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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　これまで社員を解雇した、あるいは、社員にがっかりした
　経験はありますか？　また、それはどういう行為や結果が
　原因だったのでしょうか？

　　　　　　　　　　　　　　　　(早稲田大学人間科学部　加藤直也さん)

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

補足とするべく、加藤さんが今回の質問をするに
至った経緯を、あわせてご紹介しておきます。

＝＝＝＝＝
現在私は、岡崎塾の活動を通じてインターンとして
働かせていただいてますが、報告の不備など、
仕事における自身の未熟さを痛感しています。

それに伴い、社会に出るのに不安も感じています。

そこで、「経営者のみなさまが失望する社員像」を
反面教師とすることで、今後に活かしたいと考えています。
＝＝＝＝＝


加藤直也さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつも熱心なご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。


インターンとしての学びの多い日々を過ごしておられるのでしょうね。
その時の気付きやぎゃふんと思う気持ちが多いのは今後の糧に必ずなりますので
どんどん経験されるといいかと思います。

未熟さを感じるのも正直なお気持ちでしょうが、それを伝えてくださる
経営者の社員を想う姿勢があることを感じてください。　

経営者は誰を思い社を担っているかは明白で、自信をなくさせるために発しているのではないということです。

報告の不備など業務における姿勢は学んでいけばいいことで経験により
習慣化されていくことでしょう。

それが付かないのは経営側の問題であります。

私も解雇という経験をもつ経営者です。
すべて自身に責任はあります。


北山 大志郎さんのブログ記事にもありますように

やはり経営者の伝え方がまずいんですわ。　です。


未知の社会に出るのは不安なこともいっぱいあるかと思います。
しかし、それ以上にもっともっとたくさん楽しいことがあります！
学生の時より本当に楽しいことが待っているのが社会人なのです。
情報がいっぱいあって一方通行の内容より身で体験して感じてほしいと
思います。
楽しみを感じるのはあきらめずに続けていくことです。
辛くても苦しくてもあきらめない。　

応援してます。



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