（株）京都工芸

こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。



各々の業界ではトップ３に入るであろう異業種の経営者１０数名が大阪に集い
テストマーケティングを行った。

これはこの経営者会報のひとつの取り組みである。

今回は徹底した３Sで「儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密」の
ベストセラーでお馴染みの枚岡合金工具株式会社、古芝社長の製造現場におけるオンリーワンの文書管理・図面管理システム「デジタルドルフィンズ」が取り上げられた。

5000名を越える工場見学を実施され、各方面で講演をされる社長のプレゼンは
きっちりと要点を押さえた見事な内容。

２台のPSを使ったディスプレイ操作とリズムは素晴らしかったです。

その見事なまでの管理システムであるデジタルドルフィンズに各経営者が
より使いやすく、さらに多くの企業で喜んで使っていただけるようなシステムに改良したいということで意見を交換しあいました。

各経営者の意見は鋭く、緊張の時間の中・・・





不埒な関西の二人のおっさんは（私も含む）、某女性の足が気になって
仕方がない！　　（上の写真では履いてたのに）



それはさておき、


価格の３Sを聞いたことがあるであろうか？

もちろんこの会に参加して私がひらめいた言葉であるから知る方も無いであろう。
３Sの経営者をみていて気づいたことであるが自身にもいつも落とし込みをしていることは価格にも３Sがあるということである。

価格は覚悟だということを以前講演で聴き心に残っている。

スリム：価格は会社主義であってはならず、市場に流通するものでなくてはならない。色々な要素を剃り削ることが大事である。

スタンダード：通常価格を設定する際に松・竹・梅の価格をもうけることによりチョイスしやすいニーズに応じた展開が必要でありターゲットが広いほどお客様目線を意識しなければいけない。

シビア：そして芯をもって決定した価格に覚悟をもつことが商品の信用へと繋がるといえる。



今回も良き勉強をさせていただき素敵なご縁を深めることが出来ました。
その事務局の皆さんの取り組みにも感謝申し上げます。


ありがとうございました。





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ヨタヨタやけどお気に入り！
そこまで使ってほしいタオルがあります
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