（株）京都工芸

こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。

思考とは何でしょうか？

毎日の生活で無になる（思考を解除する）ことが出来ている方は素晴らしい。
というより正常です。


殺伐とした世の中で四六時中貧乏暇無し頭もはげるほど頑張って頑張って
いらついている人はそばにいませんでしょうか？


体裁上、楽しいと口で言っている人、顔では笑っているが寝る時に夢にうなされている人は思考に、はまっている状態だそうです。


どうして思考の中から抜けきれないのでしょうか・・・？


先を考えることが当然だと思うか？という質問を経営者にぶつけるとまっぷたつの答えが返ってきます。

今この瞬間を生きる方が自然だと答える経営者も多いのです。


厳しい世情で如何に生きるかは思考を消すことが一番だと今日は教わりました。


では、どのようにすれば、思考を消すことが出来るか？ってことですが、
それは誰でも簡単に出来る方法があるのです。


１点を見つめる。　見るっということ。

思考があるうちは辛いそうですが、無になる（見る）が思考を消すということだそうです。


どうですか？　　１点を３０分見ることが出来ますか？


何かが変化しますよ。






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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。



滋賀の勉強会「ゆびきり会」会員１０名がTシャツイージーで有名な岸本さんの
会社見学に寄せていただきました。

久しぶりに訪問させていただきましたが、何とも言えぬ居心地のいい空間です。

真摯にネットショップでの極意の部分を丁寧に語る姿は今も昔も変わりなく
初心を思い返させてくださいます。

ただ、ひたすらに変わるところは自身で判断し前へ進み、この多い情報の中で不要と感じたモノは見向きもしない。
なかなか、簡単なようで出来ないことです。

「元ちゃん、ほんまこれだけは言うわ。　これはボクのいいとこでもあるんやけどね、誰よりもどん欲やし、誰からも吸収してんねん」

目の前のことをしているようだが、アンテナの感度は相当高い。


まだまだ、背中が見えないのはその違いである。



ありがとうございました。





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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。



各々の業界ではトップ３に入るであろう異業種の経営者１０数名が大阪に集い
テストマーケティングを行った。

これはこの経営者会報のひとつの取り組みである。

今回は徹底した３Sで「儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密」の
ベストセラーでお馴染みの枚岡合金工具株式会社、古芝社長の製造現場におけるオンリーワンの文書管理・図面管理システム「デジタルドルフィンズ」が取り上げられた。

5000名を越える工場見学を実施され、各方面で講演をされる社長のプレゼンは
きっちりと要点を押さえた見事な内容。

２台のPSを使ったディスプレイ操作とリズムは素晴らしかったです。

その見事なまでの管理システムであるデジタルドルフィンズに各経営者が
より使いやすく、さらに多くの企業で喜んで使っていただけるようなシステムに改良したいということで意見を交換しあいました。

各経営者の意見は鋭く、緊張の時間の中・・・





不埒な関西の二人のおっさんは（私も含む）、某女性の足が気になって
仕方がない！　　（上の写真では履いてたのに）



それはさておき、


価格の３Sを聞いたことがあるであろうか？

もちろんこの会に参加して私がひらめいた言葉であるから知る方も無いであろう。
３Sの経営者をみていて気づいたことであるが自身にもいつも落とし込みをしていることは価格にも３Sがあるということである。

価格は覚悟だということを以前講演で聴き心に残っている。

スリム：価格は会社主義であってはならず、市場に流通するものでなくてはならない。色々な要素を剃り削ることが大事である。

スタンダード：通常価格を設定する際に松・竹・梅の価格をもうけることによりチョイスしやすいニーズに応じた展開が必要でありターゲットが広いほどお客様目線を意識しなければいけない。

シビア：そして芯をもって決定した価格に覚悟をもつことが商品の信用へと繋がるといえる。



今回も良き勉強をさせていただき素敵なご縁を深めることが出来ました。
その事務局の皆さんの取り組みにも感謝申し上げます。


ありがとうございました。





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＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか？
また、それを鍛えるためには、どのようにすればよいのでしょうか。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　(明治大学商学部　中村健介さん)

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中村健介さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

まず、中村さんは経営者に備わっていてほしいと思う力は何でしょうか？


それはどんな内容に遭遇しても必要な力は「決断力」ではないかと私は思っております。

あらゆる面で判断し、問題を視野に入れ、すべてがいい方向に向かう最大の
努力をする決断を出すリーダー的要素が必要です。


それは覚悟を伴います。


小さな事でも大きなことであろうと決断する際に責任は自らにあります。


それを鍛えるには行動であり、経験であり、自らに落とし込む普段の
何気ないアクションにも必要です。

言動やメディア、情報に捕らわれ、行動せぬまま遮断してしまうでなく
体験して自らがその情報をかみ砕き、いいものは世間が違うと言おうが
取り入れて自分を信じる勇気が必要です。

そうでないと新しいものも生まれてこないです。
文化は変わっていくもので造り上げるもの。
人も会社も同じです。　

間違った情報はたくさんありますからね・・・。
右向け右は簡単ですが、中に入り心の奥に聞いてみるということを
されると、頭でっかちの情報通でなく、魂のこもった言葉で相手に伝えることが
出来るようになると思います。

そうすることによっていざ、自らが決断する際には誰もが納得する力を
持っているのです。　それがその時には間違った決断であったとしても理解されることもあります。　そんなもんです。


私はまだまだですけどね・・・。




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こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。




木村秋則さんの奇跡のリンゴ（石川拓治著）を読んだのが今年の５月でした。
その当時の記事

無農薬のリンゴに出逢いたいって念じていたら４ヶ月後に現実になりました。



まあ、気のええひげ面のマイペースな青年が軽トラに無農薬のリンゴを積んで
現れました。
木村さんは全国行脚して指導されているそうです。

来月はさらにおいしいリンゴの種類が出るとか！
もう送っていただくように連絡先もいただきました。
まず、機会あれば農園に寄せていただきたいと思ってます。

しかし買って帰ったリンゴ・・・。　おいしいっすね♪


１１月に木村さんにも会えるよう段取りをいただいてます！
楽しみですね・・・。


ありがとうございました。





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