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（株）京都工芸【タオルはまかせたろ.com】 タオルソムリエ寺田 元 が毎日綴るブログ
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2016年01月07日(木)更新
続ける力
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
経営者の力を入れるところはどこかと聴かれれば人材育成と資金ですと
応える方も多いでしょう。
社員やスタッフ、パートさんなどを雇用してもすぐに辞めてしまう環境は
何かの要因があるはずです。
長く楽しい仕事環境というのはどのように作ればいいでしょうか？
新年を迎え御挨拶回りや展示会に向かう機会が多いこの時期。
退任の挨拶もある方もいますがそのまま辞めてしまわれて
御礼も言えない方もおられます。
組織に属すということはどのような形であっても対 ひとでありたいと
私は思っています。
資金に関しては入ることを前提にプロセスを組むより
出すことを前提に計画するのが私の経営方針です。
出すから入るは商売人の鉄則。
守るべき時は守りますが安泰を得るとそれまでの内容になります。
一概にすべてではないですが考え方の持ち方として参考にしていただければと
思います。
そして何より継続は力
続けることが何につけても多い方がいい。
何を続けるかより続ける習慣を持つと何かが変化していくと思っています。
新年、何か新しくスタートさせたら続ける力を養いたいものです。
【タオルはまかせたろ.com】のビジネスはこのようにして誕生した！
寺田 元 処女作 好評発売中
「売らない」から売れる！
ヨタヨタやけどお気に入り！
そこまで使ってほしいタオルがあります
【タオルはまかせたろ.com】
経営者の力を入れるところはどこかと聴かれれば人材育成と資金ですと
応える方も多いでしょう。
社員やスタッフ、パートさんなどを雇用してもすぐに辞めてしまう環境は
何かの要因があるはずです。
長く楽しい仕事環境というのはどのように作ればいいでしょうか？
新年を迎え御挨拶回りや展示会に向かう機会が多いこの時期。
退任の挨拶もある方もいますがそのまま辞めてしまわれて
御礼も言えない方もおられます。
組織に属すということはどのような形であっても対 ひとでありたいと
私は思っています。
資金に関しては入ることを前提にプロセスを組むより
出すことを前提に計画するのが私の経営方針です。
出すから入るは商売人の鉄則。
守るべき時は守りますが安泰を得るとそれまでの内容になります。
一概にすべてではないですが考え方の持ち方として参考にしていただければと
思います。
そして何より継続は力
続けることが何につけても多い方がいい。
何を続けるかより続ける習慣を持つと何かが変化していくと思っています。
新年、何か新しくスタートさせたら続ける力を養いたいものです。
【タオルはまかせたろ.com】のビジネスはこのようにして誕生した！
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ヨタヨタやけどお気に入り！
そこまで使ってほしいタオルがあります
【タオルはまかせたろ.com】
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