（株）京都工芸

〈質問〉 ----------------------------------------------------

　次々と課題を乗り越えていくときに、
　ご自身のモチベーションをどう維持なさっていますか？
　また、従業員に対してどのように叱咤激励なさっていますか？

　　　　　　　　　　　　（経営者会報ブログ編集部　田中学）

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経営者会報ブログ編集部　田中さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもお世話になっております。
ご質問ありがとうございます。
栄えある200号の一問百答に一緒になって考えていきたいと思います。


モチベーションは個人的にはあがったりさがったりする人間で実は家族が一番
振り回されていると思いますね。（笑）

こと会社になると長い展望のあるものと短期展望のものと判断していく必要があります。

私は長期展望を組むのが好きな方です。
モチベーションを常に保つために寝る前にシミレーションを起こすこともあります。
夢を追うときや世の中に新しいものが誕生する時は何よりモチベーションが
知らず知らずに高まってしまってます。
これが熱い感情の人間だと言われてしまう所以かもしれませんが。


会社的にみんなで乗り越えねばならない課題がでてきた時のみ社員の雰囲気を見て自身からモチベーションをトップギアに入れていくときがあります。

会社で課題がない時はあり得ません。　絶えずそれと向き合い対処していき
喜びを深めます。


逆に社員で対応ができる場合はモチベーションが私は普段高い方なので抑え気味に見守ります。

社員のモチベーションが高いときはこちらが引っ張ってもらう心地良い環境ですもんね。　
ふかしすぎない面（責任フォロー）だけ見守るだけで十分です。


叱咤激励は自身の行動とその反省を見せることで伝えています。
朝礼の中でＧＯＯＤ＆ＮＥＷを語り、元気に挨拶が全員ピタッと揃うと
何よりもモチベーションがあがって活動に移れます。

困るのは忙しく、朝がルーズになるとミスも多くなるものです。

朝に始まるモチベーション作りは本当に大切です。
朝に社員全員が元気な顔であることが自分のモチベーション維持になります。


落ち込みモチベーションがどうしてもあがらない時はどうするかをひとつ
記しておきます。

声に出して言ってます。

　『すべてはうまくいっている』　　と。



　本当に気持ちが楽になり前向きになれますよ。







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