（株）京都工芸

〈質問〉----------------------------------------------------

　みなさんは「話材」をどのようにつくったり、どのようなところから
　集めたりなさっていますか？

　　　　　　　（経営者会報ブログ事務局　田中学）

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学さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもお世話になっております。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。


学さんの話材は素晴らしいくらい広がってきていることだと思いますがいかがでしょうか？

広がるためのいくつかのコツと方法があります。

まず、人が好きなこと。
そして人の話に夢中になり聞き上手になること。　そんな方がそばにたくさんいる人ほどうらやましいです。

観察心や洞察力があり街の中の情報からアンテナを張っている瞬間に言葉やデザインから文字から自身の言葉に置き換えて整理できる力があること。

学さんが取材された素晴らしい経営者はそのような方々ではないでしょうか？

それを整理して第二利用するのも大変有効だと思うのですがいかがでしょう。


私の引き出しにはもう少し過去の記憶が加わります。
それも青年になるまでの記憶です。

クラスメイトの名前はすべて覚えてます。
その仲間の住んでいる家にも男女問わず、一度は行きました。
人に興味があったようです。


給食の献立表も落書きしたテスト用紙も先生の記してくれた日記帳も
すべて残っています。
それは母が残してくれていたのです。　これは今は同窓会の幹事をしていますが
財産です。　

そんな記憶が人に今も接する際に感受性として生きてきたりします。

私はそんなふれあいの場でお話させて頂くときにとても話材として活用することが多いです。
過去の経験と今の触れた瞬間の空気を比較して話すということです。

しみったれた話になりそうだと言われますが、意外とそうでなく、老若男女に
話せたりします。

深いいい意味の話をするのでなく人間味を瞬時に出すかが、コミニケーションの
力だと思います。


まだまだ、ユーモアがある経営者の方には及びませんがね・・・。



ありがとうございました。




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〈質問〉----------------------------------------------------

　みなさんがお考えになる「メイド・イン・ジャパン」の
　魅力・実力とはどのようなことでしょうか。

　　　　　　　（経営者会報ブログ事務局　田中学）

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学さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。


メイド・イン・ジャパンの魅力。　
それはいくつもあると思いますが、お聞きしたい点は異国と違う魅力は
どこにあるかっということでしょうね。

学さんが新興国の方が海外で優勢で日本はおいていかれているように感じるのは
文明の部分ばかりで日本文化の視点で、ものづくり評価はされていないのでは
ないでしょうか？
海外の方の方が日本の文化をよく知っておられ、その部分に関しては大変日本を
リスペクトしてくださってます。

新たなことをチャレンジするという若人の環境や企業の仕組みが少なく
埋没してしまっている感があり、世界的にガラパゴス化しているように見られがちですが、そんなことはなく、生き生きとした工場もたくさんございます。

その実力たるものは他国の比ではないと感じるのです。

今年よりタオル産地の一つであります今治タオルも世界を見据えたメイドインジャパンに焦点を置き【imabari towel japan】っと進化します。

それは今治タオルプロジェクトのディレクターである佐藤可士和氏の
当初からの思いがあったからでもあります。

世界に通用するタオルである。それを如何に伝えていくか。いかにブランドにしていくか。
その作業は本当に素晴らしいと思っております。

いいものをしっかりと情報発信し、日本のいいところを発信する能力を
発揮するかしないかの違いが、あるのではないかと感じております。


日本人はわびさびの世界で言葉が不足しているところにより遠回りしてしまう
ところがございますが、魅力と実力はあると確信しております。


個人の生き方を尊重して自らの出来ることを精一杯行うことこそが
また、素敵な日本に復活することにつながると思います。


そう思って情報発信しております。






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〈質問〉----------------------------------------------------

　ご自身のストレス耐性は強い方だと思いますか？
　トップはことのほか強いストレスを感じていらっしゃるかと存じますが、
　「ストレス」をどのように捉えていますか？

　　　　　　　（経営者会報ブログ事務局　田中学）

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学さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもお世話になっております。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

経営者のストレスはカネとヒトです。
特に私はヒトに対してどっぷり中までのめり込む体質であるようです。
社員の子供が病気になれば、その子供の気持ちになってしまい、私自身が病んでしまうという良くない症状にまでなってしまいます。

時にはヒトのもめ事などの相談が重なると一緒に気持ちが萎えてしまうことがあったりもしてしまいます。

かといって喜びの方が生きていて多いので、のめり込むことは良いことの方が
多いのです。

これも考え方だと思っておりました。


しかし
先日サッカーの岡田武史元監督に質問する機会があり
世の中のあがったり下がったりするマスコミや国民の意見にどのような気持ちをお持ちだったのかっと尋ねてみました。

さぞ、ストレスがあったことだろうと感じたのです。

答えは、自分には多少のストレスともなるマスコミなどから受けるバッシングは緊張となり必要なものである。
しかし、今のマスコミは相手をリスペクトしていなのが原因である。
誰がこの世の中で首相になりたいという子供が誕生するであろうかと。
アメリカではいつかはプレジデントにという子供の夢がある。
今の日本にはそんなリスペクトが欠けている。
そんなマスコミには距離を置きぶっきらぼうに接してしまうがそれでいいと
私は思っていたと。

大事なのは支えてくれる家族であり、代表として落としてきた選手たち。
色々な犠牲を払ってくれているのに、そんな奴らがいるのに腐ってられないっと前を向くのだと。


さすがだっと感じましたね。


トップが抱えているストレスは様々でしょう。

しかしそれに向き合うより大事なものをしっかりと見据えていれば
そこに固執する必要はないと思うのです。


どちらかというと私はストレスと向き合ってきたタイプですが、
耐えるのでなく流す奥義がもとめられるのかもしれないと感じだしています。

如何でしょうか・・・？





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〈質問〉----------------------------------------------------

　失敗を成長の糧にするような組織をつくるために、
　経営者のみなさんはどのような工夫をなさっていますか。

　　　　　　　（経営者会報ブログ事務局　田中学）

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学さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもお世話になっております。
ご質問ありがとうございます。
ご回答が遅くなりましたが、一緒になって考えていきたいと思います。


私自らが失敗をすることが多いので、そこから学びを得る社員もおります。
失敗を共有することは弊社では自然な流れです。

失敗にも種類や度合いがありますが、小さい組織の中ですので、
伴う失敗はお客様に損失や被害が起こらぬトライは積極的に経営者が判断して行ってもらいます。

言うなれば先回の登壇されていた経営者の皆さんがいう失敗を成長の糧に
すべき内容に通じるかと思います。

　
現在インターンの学生を迎え入れながら感じるのは、後のことを考えすぎ
行動をしないことの方が多いことです。
経験をしないと何が成功かも分からないのですから、会社の組織を有意義に
生かしながら発信するのが一番だと感じます。


責任判断をする経営者はだから存在するのですからね。


会社全体の底上げには失敗も大きな喜びになるのですから必要な要素なのです。




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〈質問〉----------------------------------------------------

　会社を経営なさってきたなかで、一度だけやり直せるとしたら、
　何をやり直したいですか？　あるいは、どの段階からやり直したいですか？

　　　　　　　（明治大学商学部　土屋　麗紀さん）
　　　　　　　　土屋さんのブログ「LUSHの石鹸が大好きな人へおくるブログ」
　　　　　　　　　　　　　　　　「大学生の育児ブログ～学生もママも仕事も。」

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麗紀さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
いつもご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。



今回の質問は麗紀さんの以前の質問から同じ気持ちで一緒になって考えれば考えるほど

　結婚して子供を育てるなかで、一度だけやり直せるとしたら、
　何をやり直したいですか？　あるいは、どの段階からやり直したいですか？

に置き換わってしまいました。
私たち経営者から「経営上でやり直したいこと」について は何をもって本質をお聞きになりたいのかがよくつかめませんでした・・・。
ごめんなさいね。

経営でやり直しが出来ないのが経営の楽しさであり厳しさであります。
日々学びの中で判断し責任を全うしていくのです。

以前、素晴らしい生き方の麗紀さんにアドバイスをしてくださいということで
応援ブログを書かせていただきました。　当時記事

その記事のコメントの中に麗紀さんは
プラスとマイナスがあって、それを生かすも殺すも私次第です。
寺田さんの
「でも、生きることは素晴らしいことでその生き方に正解も間違いもないんですよね。　すべて受け容れて楽しい形にすれば、自ずと素敵な起業への道ができていると思いますよ。」
という言葉が胸に響きました。
とお言葉をお寄せいただいております。


起業も経営前も経営後も全てを受け容れてこそ、世の中で生かしていただけるのだと感じております。


お客様にやり直す、戻るという気持ちを持つことは自信の無い経営をみせていたことになります。




お答えになっていない場合は本当にごめんなさい・・・。
ありがとうございました。




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